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聚集经济是因某一特定产业的企业在空间上大量聚集而给单个企业带来的额外收益,它是一定区域内的外部规模经济。中小企业由于其内部规模不经济和自身的群体特征,更适合聚集发展,能够充分利用因同类企业大量聚集而带来的外部规模经济。据此本文考察了利用聚集经济发展中小企业的有效性并给出相应的政策建议。 相似文献
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影响总经理继任的五大因素 总被引:2,自引:0,他引:2
总经理继任是企业生存和发展中的重要转折点。英文文献对企业总经理或执行总裁的继任有不同的表达方式,如CEO继任(CEO Succession)、“交接权杖”(passing the baton)、CEO变迁(CEO transition)或CEO更替(CEO turnover)等。这实际上都是表达总经理继任的意思。 相似文献
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中小企业集群化发展的竞争优势分析及其启示 总被引:7,自引:0,他引:7
众多乡镇中小企业在空间地理上集聚在一起,形成企业集群,发展具有地方特色的产业,共享市场资源和信息,降低交易成本,经济外部性效应显著,营造了区域创新环境和竞争优势,对城市里的中小型企业的发展具有诸多的启示和借鉴作用。 相似文献
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一个基于资源观的企业模型 总被引:4,自引:0,他引:4
本文主要内容是在资源观理论的基础之上,考虑企业的社会系统性质,建立一个企业模型,为此,本文首先回顾了三个主要的资源观流派,进而讨论了作为企业基本组成要素的资源、知识和能力之间的关系,从而为企业模型的建立奠定基础。 相似文献
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被购并企业高层经理去留的理论探讨与实证分析 总被引:2,自引:0,他引:2
购并已经成为企业成长不可缺少的一部分,其中一个重要问题就是被购并企业高层经理的去留,它对于能否实现购并目标有着重要的影响.本文系统地总结了高层经理流失的理论分析,并给出了实证数据,同时还讨论了高层经理去留对企业业绩的利弊影响,并对我国企业兼并中的这个问题进行了初步分析. 相似文献
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从主导逻辑看企业购并与整合 总被引:2,自引:0,他引:2
所谓主导逻辑,是经理们看待自己的业务和作出关键资源决策的方式,它体现在企业各个职能部门的管理方式中,它的形成基础业自两方面:(1)企业的管理传统,即“指导核心业务成功的企业文化和历史实践”(Bartlett和Ghoshal,1989);(2)环境因素,比如管理高层成员的背景和经验、行业当前的管理时尚等,因此,主导逻辑既有管理传统决定的稳定性,也有环境因素决定的开放性和适应性。 相似文献
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浙江的民营经济与家族企业在全国处于领先地位,对浙江省非上市家族企业和深交所中小板浙江上市公司的分析发现,浙江家族企业普遍处于高度家族控制下,家族控制则进一步造就了企业在形态、规模和绩效等方面的地区差异。家族企业当前的关注重点和优势在于资产方面,但企业的综合能力还需要强化。浙江家族企业正朝着控制权开放和治理现代化的方向发展,这将有助于增强企业的竞争力,但这个过程将比较漫长而艰难。 相似文献