企业资源计划与大学资源计划的相互作用

一、企业资源计划(ERP) ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,对产品研发与设计、作业控制、生产计划、投入品采购、市场营销、销售、库存(投入品、半成品、成品)、财务和人事等方面进行集成优化的管理,并包括相应的模块组成部分.     

国务院国资委宣传工作局局长杜渊泉到本刊指导工作

5月12日下午,国资委宣传工作局局长、中央企业党建政研究会常务副会长杜渊泉、新闻处许明军处长在西南兵工局领导杨学会陪同下,到企业文明杂志社检查指导工作。杜局长先到各个部门看望了杂志社的员工,随后与总编李祖荣、副总编胡引定及刊社有关部门负责人进行了座谈。     

基本建设财务会计中应关注的几个重要环节

国家近年一直实施积极的财政政策，加快基础设施建设，扩大内需。在国家宏观调控大环境下，萍乡市充分利用国家对水利建设的重视，争取国债资金。改善萍乡市水利基础设施薄弱的状况，依次建设了锅底潭水库，作为城市供水水源兼防洪、灌溉等多项功能，对一屿中型水库进行除险加固处理，如黄土开水库，     

战略并购--中国企业发展的必要选择

并购重组作为市场经济条件下优胜劣汰的一种机制,对优化资源配置、调整产业结构、有效利用规模经济效应、实现生产与资本的迅速扩张、促进国家现代化进程都是非常有效的手段。由于其协同效应对企业规模和业绩重构充满了悬念和憧憬,历来为各国政府及企业所关注。但并购重组本身却是一把双刃剑,在成就了当今世界一流企业的同时,也使众多企业陷入并购误区和陷阱。怎样认识国际并购重组的实质,确立正确的并购战略和途径,充分利用并购重组这一工具来调整我国产业结构。提升企业国际竞争力,是中国政府及企业正在探讨摸索的重大理论和实践问题。     

美国银行治理结构的启示

现代银行是其它企业间接融资的中介机构.银行资产的风险特征和资本结构的杠杆属性导致银行治理的特殊性.现代企业治理中的核心问题是如何解决由经营权与所有权分离所带来的股东与管理者之间的信息不对称问题.     

工业品的展会推广

工业品，一般是由工商企业、政府机构或事业单位所购买，用于生产、销售、维修或研发的产品与服务的总称，根据产品在生产中的不同用途细分为原材料、设备、组装件、零部件、消耗补给品和服务六种。与一般居民消费品相比，工业品本身具有自身的特殊性。从产品自身来看表现为：产品标准和参数规范性强，技术含量较高。从购买者来看表现为：客户数量少，地理分布集中，购买者主要是企业或组织；多是专业性购买、理性购买。从购买决策过程看表现为：购买决策复杂，购买过程比较规范；重视契约功能，希望建立长期关系。从交易过程看表现为：购买数量多，交易额度大；交易谈判次数少，每次谈判时间长；多为直接购买。     

财务战略联盟：企业财务战略的发展趋势

企业与企业之间在财务管理及财务资源上存在着差异性和不对称性,其分布状况也会随着时间的发展而变化,由此形成了各个企业的独特财务优势。但在激烈的市场竞争中,单个独立的企业财务战略又显得很弱小,当实施某项财务战略成本较高时,企业就会趋向于进行合作以降低成本。财务战略联盟是一种低成本、高效率的理财方式,它将成为企业财务战略的发展趋势。     

我国金融混业经营模式选择问题研究

本文从收益和风险平衡的角度 ,对各种混业经营模式进行分析 ,并结合我国的具体情况来选择适合国情的金融混业经营模式。     

创新融资机制，开拓融资新路若干思考

上海市实行二级政府三级管理的城市管理模式，各区都担负着各自社会公共性、公益性建设责任。以某区为例，为筹措建设社会公共项目建设资金，组建了区国有资产投资管理公司，专司全区政府直接、间接融资之职。由于区域改造和市政建设项目多，任务重，筹资任务极其繁重，历年来在区政府领导下，通过直接融资、间接融资不同方式筹集了数十亿资金，为加快旧区改造，     

运用平衡计分卡 提升银行价值创造力

平衡计分卡（Balanced Scorecard）是链接战略与绩效管理的桥梁，它从财务、客户、流程、学习/成长四个角度确定发展方向，是提升银行核心竞争力和价值创造力的有力工具。为此，有必要运用平衡计分卡，设计统一的关键业绩指标（KPI），并通过整合业务流程，提高客户服务能力，实现短期目标与长期目标的有机统一，提升银行价值创造力。