“船主麟”的“凝聚力”——访泰国盛泰海运集团创办者郭国英先生

今年9月上旬,记者闻知旅泰侨领郭国英先生回家乡潮州小住,便慕名前往其家中采访,发现家里聚集着好几位白发苍苍的老人。老人们无不精神矍铄、谈笑风生。一问之下,才知这几位老先生、老太太都是郭老当年的高中同学,年龄最小的也有80岁了。老人们笑称郭老为“凝聚力”。经过一番交谈,     

健全与完善财政监督机制的探讨(上)

一、财政监督机制的概念及其理论依据财政监督是指财政部门及其内部专门监督机构为保证财政分配活动的正常运行,在财政管理过程中,依照国家有关法律法规对财政性资金的筹集和使用以及与财政管理内容的相关行为进行的监督管理,它是财政管理的重要组成部分。     

航天科技集团"十一五"财务风险控制工程建设

风险管理是落实科学发展观,创新管理方式和实现战略目标的重要保障.为实现集团公司铸造国际一流宇航公司战略目标和两个"一千亿"经济发展目标,实现跨越式发展,在提高经营管理效率的同时,要加强风险管理,促进集团公司持续、健康、快速发展.开展风险管理的必要性主要体现在:符合国资委加强风险管理的战略要求;符合国防工业深化改革的战略要求;有利于促进集团战略目标的实现;有利于保证军民品的协调发展;有利于转变管理方式.     

房地产企业风险日趋演变为银行不良资产——对衡阳市房地产贷款风险情况的调查

一、衡阳市房地产企业信贷风险现状及特点据调查,衡阳市目前共有房地产开发企业207家,除30家企业属外地资本投资开发外,80%以上企业(168家)与当地银行发生过借贷关系,主要是由5家银行提供贷款,截止2007年6月末,该5家银行对房地产开发企业贷款余额达19亿多元,比同期增长10%以上,随着贷款投入增加,房贷风险日趋积累,不良房贷率达到28.7%,如果加上被剥离的不良房贷,实际房贷不良率高达40%以上。从房贷风险总量与结构分析,主要有以下特点。(一)房贷风险已上升为银行最主要的信贷风险据调查,近几年来房地产贷款风险一直处于高位运行,截止2007年6月末,5家银行不良房贷率达到28.7%,说明近三分之一的房贷最终成为不良,房贷风险随着房价攀升给企业带来暴利的同时却与日俱增。在该市前10户不良贷款企业中,房地产开发企业占据4户,说明房地产企业贷款风险已成为银行最主要的信贷风险。从房贷项目构成看,风险高度集中在房地产开发类贷款,5家银行房地产开发贷款不良率(房地产开发贷款占房贷比率)为40%以上,其中:住房开发贷款不良率和商业用房开发贷款不良率均为30%以上,房产开发流动资金贷款不良率接近50%,其他房地产贷款不良...     

强化行政事业单位国有资产产权管理的思考

一、行政事业单位国有资产产权管理的界定 产权不能简单地等同于"所有权",而是所有权的一种结构形式,是特定主体对特定财产的一组权利,即所有权、占有权、使用权、收益权和处置权的不同组合.因此,行政事业单位国有资产产权是行政事业单位国有资产各种权利在不同主体之间的不同组合.     

如此结算运费的目的

我们对某企业进行审计中,发现该企业的几笔销售业务会计账务处理为借:银行存款贷:产品销售收入贷:应交税金———增值税（销项税额）贷:其他应付款———运费。该企业为增值税一般纳税人,但开具的增值税专用发票中不含运费款,也没有附任何原始凭证附件。经审查其他应付款?..     

中蒙边贸结算银行卡应用情况调查

近年来,内蒙古自治区充分发挥地区优势,积极拓展与毗邻国家的经贸合作,口岸经济迅猛发展,成为拉动自治区经济增长的重要组成部分。口岸经济的发展也带动了边贸结算工具日益多样化，银行卡以其安全、便捷的特点得到了边境地区居民的认可，银行卡产业得到了迅速的发展。     

嘉兴市郊区个私经济现状与发展对策研究

文章认为 ,嘉兴郊区个私经济现状中的亮点表现在 :经营观念与产业组织的进步 ,科技取胜意识的确立 ,理直气壮地发展个私经济的心态 ,以及正处于经济增长方式转型期等方面。提出了坚持专业化发展方向与运用创新思维 ,提高组织化程度等基本思路 ,同时提出了营造有利于个私经济大户发展的舆论环境 ,建立中小企业融资网络、中介服务体系、市场营销网络 ,促进技术进步等对策措施     

扩大城乡就业构建和谐天津

一、我市就业的总体情况 （一）就业基本情况 2006年我市劳动力资源人口达到888．51万人，与上年相比，增加了29．63万人；全市就业人口562万人，比上年增加10余万人。就业人口增长速度快于经济活动人口增长速度，就业率达到95．47％。自2005年开始，第三产业成为吸纳劳动力就业的重要渠道，在数量和结构上均已超过第二产业，对全市就业增长的贡献率达到89．7％；在业人口最多的三个行业分别为制造业、农林牧副渔业、批发和零售业，这三个行业的就业人口合计占到全市在业人口的56．45％。     

建章立制与依法治企并举 全力筑造法律风险防控机制

齐鲁石化公司前一个时期因企业管理滑坡，效益严重流失，使企业发展陷入低谷。导致这一严峻问题发生的重要原因之一，是企业制度不健全，执行不力，管理松懈。公司领导班子直面内外严峻形势，明确提出了严细管理，强化“三基”，坚持以人为本，狠抓企业规章建设．按制度办事、用制度管人、靠制度控权的要求，