巧弈僵死棋 赢得满盘活──迁安市启动“双停”企业成效显著

近年来,迁安市委、市政府把启动“双停”（停产、半停产）企业作为提高工业经济运行质量的重点11作之一,通过采取“因企制宜、多管齐下、分类启动、对症下药”的办法,取得了成效。截止目前,该市已启动“双停”企业41家,盘活存量资产3．7亿元．并使3542名下岗职工重新上岗。优势企业并一批。对于产品无市场、生产无资金、管理又混乱的“双停”企业,采取由优势企业对其兼并或托管方式,充分利用优势企业的资金、技术、管理和币场等方面的优势,激活“双停”企业的闲置资产。迁安市服装厂在被兼并之前,已累计停产6个月,负债率高达180％…     

中国造纸及纸制品行业百强企业——华丰造纸厂

迁安市华丰造纸厂创建于1904年,是一家具有百年历史的我国北方最早的机械造纸企业,最初仅是家生产毛头纸的小手工作坊.直到1980年,企业仍在低水平徘徊.改革开放的好政策,为华丰人提供了大好机遇.“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”,在随后的十几年内,该企业无论是职工人数、规模,还是产值、利税,都实现了跳跃式发展,并跻身于中国造纸及纸制品行业百强企业、河北省50家最佳经济效益企业行列.1995年以来,年利税连续4年超过1500万元,1998年利税达到2155万元.一、加大科技投入,膨胀规模,壮大实力.从1984年开始,他们巧抓机遇,把扩张膨胀规模、壮大实力作为企业发展的一条主线牢牢抓住,先后进行了4次较大规模的技     

高校包干制科研经费渐进式管理模式构建研究

科研经费包干制改革是激励自主创新、解决我国关键核心技术“卡脖子”问题的重要举措。高校作为科研创新的核心阵地之一,必须抓住机遇、大胆探索、勇于创新,通过组织建设、制度建设、系统建设等全方位举措,探索出一套具备中国特色、达到世界一流水平的科研管理模式,使科研人员能够心无旁骛投入创新事业,实现科研管理模式的中国式现代化。     

幸福圣堂巧克力水果串——以幸福的名义赚第一桶金

市场诞生了财富,创意诞生了时尚,琳琅满目的市场新事物不仅给了消费者实物的享受,同样也给了生意人带来了巨大的财富商机。     

李嘉诚的管理哲学

李嘉诚掌控的企业遍及五大洲30多个国家和地区,员工超过10万人,而且绝大多数企业运作良好,效率极高,从未有过破产的纪录。这多半归功于李嘉诚的一套行之有效的管理哲学。     

贪欲之锁

在大西洋的加那利群岛中,有一个名叫帕帕斯蒂的小岛。两个名叫拉米多和费尔斯的西班牙人,是做防盗门和防盗锁生意的,在途经帕帕斯蒂岛的时候遭遇了飓风,他们那装满防盗门和防盗锁的船只在那里抛锚了,于是他们顺势     

内强素质 外塑形象 当好经济卫士

<正> 工商体制垂直管理以来,南京市工商局下关分局把抓规范化管理作为推动全面建设的突破口,循序渐进,标本兼治,持之以恒地抓落实,促进了行风建设和各项工作任务的完成。一、抓规范服务,树立良好的服务形象该局全面推广文明用语,首问负责制。注册登记厅(室)实行站立接待,微笑服务,设置了午间服