产业链化现象初探

当代世界经济发展出现了什么趋势?我们怎样应对这种趋势?这是我们做好“十一五”发展规划需要思考的问题,也是我们加强党的执政能力建设需要思考的问题。笔者认为,产业链化是当代经济发展的重要趋势。本文所称“产业链”,学界大多称之为“供应链”,也有称之为“价值链”。第一类定义是从企业经营管理角度给出的(目前这是学界的主流)。这类定义将供应链概念视为企业经营管理的一种新理念,即是说,在市场竞争日益激烈的形势下企业要获取利润,其经营管理的视野不能仅仅限于企业内部而且要延     

创业者的春天

中国共产党第十七次全国代表大会于2007年10月15日至21日在北京胜利召开。十七大报告描绘了继续建设全面小康社会,加快推进社会主义现代化建设的宏伟蓝图,强调进一步加快推进以改善民生为重点的社会建     

团队的胜利——广东宏远篮球队带来的启示

2月22日,CBA联赛2007～2008赛季正式落下帷幕,不被外界看好的广东宏远队获得了常规赛第一名和总决赛冠军,捧起了中国篮球至尊宝鼎。广东宏远队不被看好的原因在于——1.CBA揭幕战,宏远队输给了老迈的老对手八一队,且前4战的战绩为2胜2负,创造了球队近几年来的最差开局。2.球队的核心球员易建联被美国NBA球队选中离队,内线实力大打折扣。3.经过多年职业化运作,CBA已有多支球队迅速崛起,各球队之间的差距在逐步缩小,几支球队甚至具备了问鼎总冠军的     

“运动战”经典兵法：顺应市场，择利而栖

江苏省无锡市有这样一些经营羊肉的小店铺。因为店铺比较集中,店主大部分来自苏州藏书镇,对羊肉的加工手法大致相同,所以当地人把这些羊肉小店统一叫做藏书羊肉。藏书羊肉的店主们有一个很奇怪的做法,即每年春天至8月上旬,店铺里根本见不着他们的身影,因为大部分店铺都处于关门歇业状态.只有极少数店铺还在开门营业,但经营的不是羊肉。这几个月,藏书羊肉的店主们都干什么去了?回家或者到别的地方打工和经营其它生意去了。     

西饼房里走出的小学徒，戴着“皇冠”做了大老板

在广东烘焙业内,总部设在广州番禺的皇冠玛莉奥享有较高知名度,是省内同类企业中规模最大的企业之一。皇冠玛莉奥的市场定位是——像卖粥粉面一样卖奢侈、高档的西饼和糕点,让普通市民进店坐下来像吃饭一样吃点心,因此广受普通消费者欢迎。短短十几年间,皇冠玛莉奥发展了100多间分店和连锁店,遍布于广州、佛山、珠海、深圳、中山等地区。     

从拜占庭的陷落想到的……

夜读奥地利作家斯蒂芬·茨威格写的《拜占庭的陷落》一文,发现他对东罗马帝国首都拜占庭陷落的看法很独特。斯蒂芬·茨威格认为拜占庭失陷于高斯曼土耳其苏丹穆罕默德率部强攻之下不假,但直接决定了拜占庭命运的却是一扇很小的门——凯尔卡门。     

柯达的历史性失误

寻找创业机会并获得成功的一个重要途径就是发现自己或他人在某些方面存在的不足、问题和难处．然后提供有效的解决办法。这一成功途径被许多人反复证明是行之有效的。     

维护妇女儿童的权益研究

针对处于弱势群体的妇女儿童的权益保护问题,本文主要从同居关系、家庭暴力、土地承包经营权及留守儿童等方面来探讨当代妇女儿童的权益受到侵害的原因、目前立法上的不足及如何更好的维护妇女儿童的权益。     

加强工作作风建设的几点思考

在去年党的十七大会议上,胡锦涛总书记深刻阐述了作风建设的极端重要性,要求“继承优良传统,弘扬新风正气,以优良的党风促政风带民风”。对此,我们要深刻领会,把加强工作作风摆在十分重要的位置,并取得明显成效。一、加强工作作风建设,要做到快、准、细、严1.快,即快速。我们水库管理所突击性的工作任务较多,时限性要求高。全所干部职工必须雷厉风行,加快节奏,哪怕加班加点,也要按时完成任务。如果作风疲沓、办事拖拉,就可能使某些工作失去意义,甚至贻误全市供水大事。因此,全体干部职工要有强烈的时间观念,努力提高快速反应能力,对于上级局机关、局领导关心的问题和我们急需解决的问题,要十分敏锐,做到收集整理快、报告情况快,传达贯彻快,处理问题快。2.准,即准确。准确是认真负责的具体体现,是保证工作质量的关键。我们在工作中进行指导,要讲究政治性和思想性,如在起草有关文件、制度和决定时写错一个字、一个数据,就可能造成严重事故。因此,我们要准确理解和体现上级的意图,要准确提供和使用各种资料,力求准确无误。3.细,即细致。要求所机关干部职工要有耐心细致的工作态度,无论是起草、校对文件,还是统计数字、受理电话,办文办事,都要有耐心,不怕麻烦,舍...     

电子商务中管理信息系统的作用

随着网络技术的发展,电子商务成为新的商业媒介,它的产生对管理模式和信息的交互提出了新的要求.在程序化和信息化的前提条件下,电子商务需要管理信息系统的支撑,在认识到前台,内部管理、生产,后台各个独立系统功能的同时,必须明确各子系统不能孤立的进行,要进行系统的整合,确保供应链的各部分环环相扣,实现消费者需求、企业的生产、供应商的原材料提供三者之间的无缝连接.本文通过阐述电子商务与管理信息系统的发展现状,详细分析了各系统在企业经营中所起的作用,并分析了企业经营三法宝:客户关系管理、企业资源计划、供应链管理三系统进行整合的必要性.