警惕施工企业的"盈余管理"

盈余管理是企业管理者在合规合法的前提下,通过选择会计政策寻求对自己有利的财务结果.     

经济技术开发区快速发展之道

山西省晋城经济技术开发区成立至今,已经走过了十多个年头,十年来,开发区从一片荒芜之地成为初具规模的工业新区,从中积累了不少宝贵的经验,同时也经历了不少的磨难,走过了不少的弯路。为此,笔者就如何加快开发区的发展步伐,谈一些体会和认识。第一,区域发展规划要超前。没有一个好的发展规划,要实现开发区的跨越发展简直是不可思议的。从全区平面布置,到产业体系的定位,从管理体制的确立到财政目标的实现,从近期的阶段计划,到中长的前景规划,都要体现其目标性、前瞻性、科学性和预见性。不然的话与其昏昏、使人昭昭,胸中没有蓝图,奋斗没有…     

克拉尼诺:菲亚特的救世主?

他是一位让企业起死回生的专家,他曾主导了欧洲规模最大的并购案,他多次以小胜大,被誉为最大胆的企业家.如今,他想扮演本国工业集团龙头老大--菲亚特公司的救星,这个传奇人物就是曾经使数家意大利民族企业起死回生的神秘企业家阿伯托·克拉尼诺.     

LG金双秀：电子新“教父”

今年1月刚被任命为LG电子副会长的金双秀(Kim Ssang Soo)最近被任命为LG电子新一任全球CEO。任命宣布后。在韩国证券交易所上市的LG电子股票立即攀升2个百分点。这位曾领教过工人罢工威力的LG电子家电事业的“教父”深知，工人队伍的稳定是公司发展的保障。     

太平洋战争时期的中国东北经济概论(续)

、太平洋战争时期的满洲经济自太平洋战争开始至战败,满洲经济的运营,在“彻底对日从属”的框架中,伴随战局的演变,在“为日本推行战争服务”(“对日送还”主义)和“对苏防御充实国防”(“现地调配”主义)两方面要求压力下,政策缺乏一贯性,经常处于受紧急政策逼迫,不断变化的过程。在太平洋战争初战胜利,庆祝“满洲国”建国十周年的乐观气氛中,1942年12月,制定了“满洲国基本国策大纲”,其根本方针是“集中国力完成‘大东亚战争’,进而为大东亚共荣圈的必成而奉献”,当时作为以后十年间的施政大纲而甚嚣尘上。     

再造以用户为中心的生产流程

一、透视现有生产流程某局速递部门在每天１８∶００点营业终了时，通常安排２名员工处理当日下午收寄的邮件，工作８小时后（到午夜２∶００左右）将邮件处理完，赶翌日早班邮车发运；而在每天２０∶００～２１∶００期间，该局仍有发往同一方向的邮车。能否安排８名员工处理２小时（同样是１６个工时）而将邮件当晚发运、缩短全程时限呢？主管领导说：干２小时后，其他时间干什么？若按８小时计工资，成本太高。类似这样的生产流程，显然是站在方便邮政内部处理和管理的角度、而不是以客户为中心的角度来考虑设计的。同样的事例还很多，主…     

独联体成员国将实行自由贸易制度

独联体各国最近签订协议,约定在2012年前采取分步实施的办法,取消对相互贸易的一切限制,全面实行自由贸易制度。具体步骤是:从