我国食品物流安全问题研究——“白酒塑化剂”事件引起的反思

"白酒塑化剂"等食品安全事件的频发凸显了食品物流安全问题。本文从分析当前我国食品物流安全现状问题出发,指出物流众多环节对食品安全的至关重要性,最后提出在物流设施、设备等硬件方面加强投入和软件方面强化技术支持等对策建议。     

家电物流自营与外包:孰优孰劣

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。对于竞争激烈的家电企业来说,如何有效地加强物流管理,降低物流费用就显得尤为重要,因此众多家电企业纷纷寻求适合自身的物流运作模式,是自营还是外包,还是混合经营成为困扰中国家电企业的突出问题。     

全球发展倡议与新型全球经济治理

全球发展倡议为新型全球经济治理提供了中国方案。全球发展倡议之于全球经济治理,蕴含着深刻的历史逻辑、理论逻辑与现实逻辑。从历史逻辑看,二战之后全球经济治理正反两方面的实践表明,全球发展倡议能真正引领国际社会共同发展;从理论逻辑看,公共品的“搭便车”行为导致“集体行动困境”,全球发展倡议可以有效避免“集体困境”;从现实逻辑看,数字化、区域化、碎片化、近岸化和本土化等全球生产网络的重构,全球发展倡议是全球经济治理的现实需要。全球发展倡议的普惠平衡弥合全球发展赤字,协调包容打造新型全球发展伙伴关系,合作共赢凝聚国际发展合力,共同繁荣构建人类发展命运共同体。落实全球发展倡议促进新型全球经济治理的实践路径包括共建全球发展共同体,完善全球发展倡议下与现有全球、区域、次区域、国别层面发展战略对接,推进“一带一路”倡议高质量发展等。     

中小企业如何挖掘『第三利润源』

随着科学技术的进步,企业通过降低物料消耗(即第一利润源)和降低活劳动消耗(即第二利润源)取得利润的潜力越来越小,而通过降低物流费用(即第三利润源)取得利润的潜力则越来越大.而在技术、资金和人才方面处于劣势的中小企业,如何有效地加强物流管理,降低物流费用,就显得尤为重要.然而,目前我国多数中小企业还没有意识到物流成本控制的重要性.事实上,企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目,据一些研究成果表明,我国物流成本一般占总成本30%～40%,经营鲜活产品的企业物流成本要占60%左右甚至更多,而有效的物流管理可以节省15%～30%的物流成本.相比而言,国外发达国家物流成本一般控制在10%左右.因此,中小企业如何成功地挖掘这"第三利润源"将成为提高竞争力,增强自身实力的关键.     

中小企业如何增强创新能力

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础。毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业和国家竞争战略的核心。创新能力决定了企业、产业乃至国家的国际地位,企业和国家只有基于创新制定战略,才能获得持续竞争优势。同样,中小企业创新能力的进一步增强,对于支撑区域经济发展、推进产业结构调整、提高企业综合竞争力、推动我国经济持续发展具有重要意义。一、增强中小企业创新能力的重要性中小企业创新是实现创新型国家目标的需要。胡锦涛总书记多次指出,要全面落实科学发展观和科教兴国…     

“互联网+”视域下河北省钢铁物流业发展策略北大核心CSSCI

钢铁作为大宗商品历来是物流业的主营业务,钢铁物流专业性要求高,物流量巨大,以远洋海运货轮和内陆公铁运输方式为主,能耗大,对回收物流要求高。但是,随着现阶段全球经济低迷以及中国经济增速放缓,市场需求骤减,钢铁产能过剩现象严重,钢铁物流业跌入低谷。面对如此严峻的态势,考虑到河北省钢铁物流业所面临的流通环节多、成本高、物流组织形式单一、资源共享度低等一系列问题,可借鉴"互联网+"思维,利用电商交易透明度高、流通环节少、便于资源整合及规模效益等特点,通过钢铁物流业的电商化发展,树立全产业链意识,延伸产业链长度,以"互联网+钢铁物流业"的深度融合重塑流通模式,建立钢铁物流作业联动机制,规避钢铁电商所面临的困境,为钢铁企业转型和钢铁物流业转型升级创造发展机遇。     

我国农产品供应链构建模式

在农产品供应链中,物流能力的大小,包括运输、包装、储存等能力的大小强弱,都直接决定着农产品流通的规模和速度。我国农产品供应链与发达国家农产品供应链相比,起步较晚,发展缓慢,还没有得到政府部门和企业的高度重视。本文从分析农产品供应链的特点入手,依据供应链中发挥主导作用的核心企业不同,提出了构建农产品供应链的几种模式,并指出了当前亟待解决的问题。     

挖掘农产品流通的“第三利润源”

近年,农产品价格一路飙升,有的品种甚至成倍上涨,尽管我国相关部门通过实施一系列政策措施已经遏制住农产品的上涨,但我们仍然有必要深入分析农产品价格上涨的主要原因,从平衡供给、完善流通体制、降低流通成本等方面从根本上解决"两头叫、中间笑"的农产品流通现状。     

中小企业挖掘"第三利润源"

现代物流成为企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外的第三利润源。那么对于技术、资金和人才方面都处于劣势的中小企业来说，如何有效地加强物流管理，降低物流费用，成功挖掘这“第三利润源”就显得尤为重要。本文结合当前我国中小企业在物流运作方面存在的问题，从树立现代物流观念、加强物流信息化建设、采用第三方物流、重视物流人才的培养和建立物流战略联盟等几个方面进行了详细阐述，旨在为我国中小企业在物流运作方面提供参考，促使其快速、健康发展。     

中小企业如何增强创新能力

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础.