直击消费者内心

“广告这个行业挺奇怪的,越是有挑战的东西,大家的兴趣越大,越愿意多花些时间、多费点劲,越是齐心协力,觉得一定会弄出一个‘空前绝后’的奇迹。”说到这里, 沈虹忍不住笑了起来:“这是这一行业的性格,也是这一行业的魅力所在”     

企业在产业梯度转移中的取舍

<正>在全球第四次产业转移的浪潮中,发达国家将转移的对象,理所当然地锁定在了经济飞速发展、市场广大的亚洲国家。而中国,无疑是主角。而在中国内部的这一产业转移过程中,正如当年港澳企业向珠三角的转移一样,越来越多的沿海企业也把目光投向了土地和农矿资源丰富、劳动力成本低廉的中西部城市。在这些同时进行的产业转移进程中,跨国公司,中     

心存希望在将来

<正>企业如人,企业的发展如人的成长,企业发展的每一阶段也如人生命中的每一阶段。将这一切联系在一起的就是——希望。生命中有太多的挫折和坎坷,也有太多的快乐与美好,更有数不尽的收获和成就。生命不息,希望永在。企业也一样,追求卓越,基业常青。     

直营守护“俏江南”

<正>用品质和品位打造民族菜川菜作为中国八大菜系之一,是很有设计空间的,在选料、刀工、装盘、包装上都有很大的创造空间。提起川菜,人们首先想到的就是“麻辣”,并且一向给人的感觉都是“大众化”,登不上大雅之堂。“其实,川菜作为中国八大菜系之一,是很有设计空间的,在选料、刀工、装盘、包装上都有很大的创     

2006:多事之秋看危机公关

<正>对于危机公关而言,中国市场上的2006年又是一个多事之秋,一个个知名品牌继续遭遇空前的危机:芝华士12年份门风波,丰田锐志漏油事件、博士伦护理液引发眼疾、欧典地板宣传欺诈、富士康和媒体的较量、SK-Ⅱ中国市场上的劫难……面对危机事件,不同的应对策略和技巧,以及     

企业危机预警迫在眉睫

<正>“自‘9·11’之后业务持续管理成为新的危机管理的热点,建立企业的预警体系是当前企业进行危机管理并且确保解决危机的最有效方式。”华中科技大学特聘教授、公共管理学博士导师余廉对《东方企业文化》说。两类危机“企业危机分为两种：一种是‘亡羊补牢’型,即结构性危机；另一种是‘塞翁失马’型,即偶发性危机。”佘廉说,结构性危机一般来源于内部系统的损坏,造成危机的因素很早就在企业中存在。一般来说,结构性危机比较难以挽回,因为结构性缺陷是企业长时间形成的,在短时间内难以得到根本改善,造成的损失一般也很难以其他方式得到补偿。所以,企业面对结构性危机主要考虑的应该是最大程度地减少损失、降低负面影响,也就是说能做到“亡羊补牢”就是成功。而利用危机增加收入或利用危机扩大影响在结构性危机中是很难实现的。对此,企业决策者不能抱有浪漫的幻想,防患于未然是这类危机最根本的解决之道。     

分时缔造速度和实效

<正>分时——闲置资源充分利用“世界最大的投资基金——曾给分众传媒投资的凯雷基金将给大禹投资5000万美元,第一批注资2000万美元,并承诺2008年推荐我们在境外上市。     

于竞争中找契机

<正>选准媒体突破点经过20多年的发展和培育,我国的饮料行业已经成长了一批规模大,被消费者广泛认可的企业,这里面既有可口可乐、百事可乐等全球经营的跨国饮料公司,也有娃哈哈、乐百氏、健力宝等立足于国内市场的本土企业,这些企业在激烈的市场竞争中都逐渐形成了各自的宣传理念,塑造出各自独特的     

如家：扩张背后的稳进

“在做特许经营的时候,我们一直在问自己而不是问对方是否准备好了,因为这是一个涉及到长远品牌建设的问题。”在孙坚看来,品牌不是一个logo。不是一个商标。如家快捷酒店也不仅仅是一个“小月亮”,品牌是一个企业对自己产品的市场定位,是对顾客承诺的兑现     

创新始于思考

<正>“我们希望把手机做成一个瑞士军刀,人们要干什么事情希望他出门不要拿别的东西,只要拿手机就可以包揽一切了。”这不是一个时尚前卫的大男孩头脑中的想象,而是目前中国最大的移动通信服务的提供商——中国移动通信总裁王建宙,11月2日在北京中国大饭店举行的第十届CEO年会上说的话。如今,从小商小贩到跨国集团,从IT产业到汽车