我国国有大型企业的现代化改造

随着企业改革的不断深化和市场竞争的日趋激烈,如何按照“三改一加强”的要求,同时吸收经济发达国家的有益经验,抓好我国国有企业特别是大型国有企业的现代化改造是一项紧迫的课题。目前,我国国有大型企业同经济发达国家大型企业存在着的差距,主要表现在以下几个方面:1.从工业企业的产业(行业)结构看:中国在工业结构高级化历程中处于中期阶段。从中日两国各自100家最大的工业企业相比较,中国工业企业中的最主力产业(即决定国家经济动向和经济实力的产业)是钢铁和矿业;日本工业企业中的     

论矛盾管理学

一、企业可持续成长是现代管理学的研究主题企业可持续成长包括下列两个含义:(1)企业是自然界生态系统中的一部分,它的生产建设必须同环境保持协调发展,企业的发展,绝不能走以牺牲生态环境和社会效益为代价而追求自身利润最大化的道路。(2)企业是社会经济系统中的一个生命体,它要持续成长,还必须保持其生命力(成长力)的持续性,要按照一切生命体生存和成长的新陈代谢的规律,走在今天的事业中孕育着明天事业的道路。要及时诊断和治疗企业生命力(成长力)衰退症,例如,企业销售收入增长率和销售收入收益率(纯收益/销售收入)连续低于企业所属行业…     

企业成功之路：有效管理加优秀文化

企业成功之路：有效管理加优秀文化中国人民大学教授李占祥企业既是一个经济组织，又是一个社会组织，是个经济性和社会性相统一的法人实体。企业的经济性和社会性决定了企业既需要经济活动的管理，又需要企业文化建设。世界上既不存在没有管理的企业，也不存在没有文化现...     

又見齐鲁赶新潮 ——山东省实施农业 产业化战略纪实

农村改革进入第16个年头,记者重访山东,眼前掠过一大串的该省改革典型:从诸城的商品经济大合唱到平度的农科教三结合,从寿光的市场建设到莱芜的简政放权,从章丘的以制治村到山亭的跳跃式发展……这几年,山东省农村改革好戏连台。在建立社会主义市场经济体制的进程中,山东省的农村改革又有什么新的发展呢?冒着数九严寒,当我们踏上这片熟悉而亲切的土地时,一个新的名词——"农业产业化"犹如一股清新之风,撩拨起记者采访的"兴奋点"。我们看到,继高产优质高效农业之后,山东农村改革与发展又起新潮。     

论我国现代企业制度与国际接轨

进行企业制度创新,建立现代企业制度,是深化我国企业改革的重要方向。现代企业制度,是为处理企业一系列重大经济关系而建立起来的,适应现代市场经济和现代社会化大生产的要求,与国际惯例接轨的规范化的制度。它是通过国家的法律形式和企业制定的一系列的办事规程、制度准则,行为规范等体现出来,企业处理一系列重大经济关系,除了必须遵循本国社会基本制度的要求外,还必须与国际惯例接轨。     

论全民所有制企业厂长代表谁

社会主义国营工业企业,即全民所有制企业的厂长(经理,下略),在国家、企业、企业职工几方面关系问是什么身份,厂长究竟是代表国家对企业行使管理职能,还是代表企业职工或者说代表企业自身对企业实行管理呢?这个“厂长代表谁”的问题,是现实生活中很值得探讨的一个理论问题和实际问题。     

后现代管理打造“和谐企业”——浅析企业后现代管理新阶段的七个特征

后现代管理阶段的由来 企业管理演变的历史经历了这样几个阶段：一是20世纪初以前的传统管理阶段，其特点是经验型管理；二是20世纪初至20世纪40年代的科学管理阶段，其特点是以泰罗的科学管理为代表，企业管理从经验型走向科学化；三是20世纪50年代中期以后到20世纪末的现代管理阶段，其特点是随着科学技术的进步，出现了许多科学技术的新成果，运筹学、数理统计等方法的出现，     

矛盾管理是管理学的理论基础

翻阅国内外各种《管理学》著作,其具体内容虽然不尽相同,但却有一个共同点,即都是以管理职能构建的内容框架。有多种管理职能论,如三种(计划、组织、控制)职能论,四种(计划、组织、控制、协调)职能论,五种(计划、组织、控制、协调、指挥)职能论,六种(计划、组织、控制、协调、指挥、领导)职能论等等。