不论国籍只问表现

我们公司里,什么(国籍)人都有,并没实行什么“本地化”。在我心目中,不管你是什么样的肤色,不管你是什么国籍,只要你对公司有贡献、忠诚、肯做事、有归属感,我就会帮其慢慢地经过一个时期则成为核心分子,这个一向是我公司的政策。公司的最大资产并不是拥有庞大的资金,而是靠一个组织,公司的1000多个行政人员班底,是我们     

超越老板做领袖

做老板简单得多,权力主要来自地位,来自机遇或凭借你的努力和专业知识;做领袖较为复杂,你的力量要源自人性的魅力和号召力。领袖领导众人,让别人甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。     

李嘉城谈经营之道

我奉行的原则是保持现金储备多于负债,可以起到平衡作用 李先生做生意的手法及宗旨比较稳健、保守,但现在有些业务是需要以较进取的手法进行,并需承受风险.若有些业务需承受风险,即与你的宗旨违背,你如何作出取舍?     

警世通言：15位总裁危言录——“用90％的时间考虑失败”

李嘉诚不仅是华人首富．还是华人中最成功的企业家之一。但他长青的秘诀并非比别人成功的次数多．而是比别人失败的次数少。2007年12月．李嘉诚接受《商业周刊》访谈时留下的这篇感悟，价值不亚于他的长江实业。     

赚钱的艺术：知己知彼

走在竞争对手之前，最重要的是知己知彼。但是，人们经常花很长时间去发掘对手的缺点，其实看对手的长处更重要。     

在形与实之间

如何培育有责任感的公民,来承传每个民族未来真正的希望,是我们今天面对的最主要的挑战     

当团队老板还是领袖

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年几个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

领袖

我常常问我自己：你是想做团队的老板还是领袖？一般而言，做老板简单得多，你的权力主要来自地位；做领袖则较为复杂，你的力量源自人性的魅力和号召力。老板只懂支配众人，让别人感到渺小；领袖则领导众人，促动别人自觉甘心卖力。