竞争排斥法则与零售业的错位经营

生态位现象对于所有生命现象而言是具有普遍性的一般原理。针对我国零售业布局混乱、定位雷同,过度竞争等状况,生态位现象为零售业提供了“错位经营”的启示。零售企业的错位经营可以从商品错位、空间错位、时间错位、特色错位等方面,结合自身及所处环境的特点来实施。     

实施名牌战略 推进出口增长方式的转变

一、品牌观念淡薄已成为制约我国出口发展的重要因素现代商战可以说是全球性的品牌大战,商品市场就是名牌产品唱主角的市场,在这场大战中,谁拥有名牌产品,谁就拿到了进入国际市场的“通行证”。联合国工业计划署调查表明,名牌在整个产品品牌中所占比例不足3%,但其市场占有率却高达40%以上。一个企业要想保持竞争力和占领稳定的市场,就必须有自己充满个性的名牌产品。从发达国家的经验来看,要开拓国际市场,名牌总是充当开路先锋的角色。名牌产品因其市场覆盖广、售价高而引起生产厂家的重视。跨国企业对于塑造和发展名牌更是“一往…     

国际零售业的发展趋势及原因分析

中国加入世贸组织后,在2004年要全面开放零售市场,全球零售业巨头均加快了在中国的发展步伐,因此中国零售业将直接面对国际零售企业的竞争。在这一背景下对于中国零售企业而言．把握国际零售业的发展趋势,分析其原因,是十分必要的。     

中小企业“集群式”对外投资研究

从国家发展对外投资战略目的和企业竞争优势看，中小企业应成为我国对外投资的主体。而“集群式”投资是中小企业对外投资的最佳选择，相比单个游离中小企业，“集群式”投资具有无可比拟的优势。集群式对外直接投资不同于单个企业的对外投资，最突出的一点是体现了政府的主导和参与，要通过政策引导，将单个企业的个体投资行为转变为群体投资行为，而中小企业集群也要努力提高跨国经营能力，在对外投资时选择合适的产业和适当的经营模式。     

浅谈在基层党建中如何开展“创先争优”活动

根据中央金融工委和上级行党委的统一部署,基层行把"创先争优"工作纳入了党建工作的重要议事日程。开展"创先争优"活动,是贯彻落实"三个代表"的精神,推动基层农行党建工作,推动业务经营稳健发展的重要举措。笔者认为,在基层党建中开展"创先争优"活动,要抓好以下五个方面的重点:一、抓好"一把手"培训。基层党组织既是"创先争优"活动的实践者,又是"创先争优"的领导者、组织者。对一个单位"创先争优"活动开展的好与坏,"一把手"起着决定性和关键性作用。为此,要把"创先争优"活动开展好,必须抓"一把手"。一是要强化"一把手"     

文化适应:企业该做到哪一步才算合理?

一、文化适应:国际营销的公认准则 在激烈的国际市场竞争中,企业获胜的关键在于企业能否在经营中真正贯彻现代营销观念,即能否做到比竞争者在更大程度上满足顾客需求.然而,各国文化背景的不同,导致了各国顾客需求的不同,企业要想在国际营销中满足异国顾客的需求,就必须进行文化分析,根据各国文化的差异性来设计自己的营销策略,包括产品设计、促销计划等.     

我国发展特许经营的现状、问题及对策分析

一、特许经营发展的现状 所谓特许经营,是连锁经营的一种方式,是指特许者将自己所拥有的商标、商号、专利和专有技术、经营模式等,以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活动,并向特许者支付相应的费用.它是特许者利用自己的商标、专利、专有技术等无形资产与他人的资本相结合来扩展经营规模的一种商业发展模式.     

标准化与差异化融合——国际营销成功之道

标准化还是差异化——一个两难选择在开拓国际市场时,企业面临着一个基本问题:是采用标准化营销策略还是采用差异化营销策略?所谓标准化国际营销策略,就是把在本国国内销售的产品及其营销方法不加改变地直接带到国际市场,用同样的方式出售相同的产品。营销策略差异化是指,企业根据不同的市场环境对产品及营销方法进行修改,以不同的营销方法出售差异化的产品,以适应当地文化环境。标准化可以显著地提高企业产品的产量和利润,然而在所有地方按一种方式营销一种产品会使企业无视顾客的需要,吓跑顾客。成功的跨国营销基本上都是以成功的跨越各国文化差异为前提的,世界各国文     

质疑"速度经济"

"速度经济"一词最早由美国经济学家小艾尔弗雷德@钱德勒提出,它的意思是"因迅速满足客户需求而带来超额利润的经济",也就是说,对市场反应最快、冲在最前面的企业总是能够占据最佳位置,从而能够最先获得市场,进而获得"超额利润".在新的市场环境下,有人甚至提出了"速度经济将取代规模经济"的论断,美国波士顿咨询公司的副总裁伊斯凡也宣称:"总有一天速度必将超过成本或品质,成为涵盖全体的首要经营目标".一时间企业之间的竞争似乎要演变为一场纯粹的、几近疯狂而又永无休止的速度竞争.