民营企业"赢"的三大策略

企业怎样才能获得更高的利润、更强的竞争优势和更大的发展,对此,我们在八年的创业实践中,有着切身体会,因而也一直在探索解决的方法.今天很荣幸有此机会,针对以上问题提出"民营企业赢的三大策略",请教于各位领导、专家和业界同仁.     

户外广告公司的并购

我今天演讲的主题是户外广告的转折点——"并购"。我将从四个方面和大家分享我的体会。第一"今天的户外广告"。第二"并购的趋势"。第三"如何并购"。第四"并购是为了双赢和发展"。今天的户外广告来自Aegis(亚杰士)集团上级管理层的信息表明,目前最火爆的媒体形式是户外媒体。为什么呢? 第一:今天80%的人的时间是花在户外。根据2003年美国户外广告界对美国全国家     

轻舟漫泛现金流

企业家对待现金流，要像乘轻舟漫泛江上一样轻快，不要背太重的包袱，要循序渐进，不要盲目冒进。     

开源节流:如何赚取大利润的16个忠告--TOM户外集团李践在中国民营科技实业家论坛上的报告

有人问我“什么是比较直接简单的赚取利润的方法？”我从小喜欢武术，总认为武林高手一定要有绝招，一旦学到绝招后就可以成为天下第一了。学习武术的过程中给我两点启发，有没有绝招，有，任何事物都有关键和解决办法，而绝招是什么呢？是常识，是最简单的方法。而我们经常误解，认为复杂才有效。还有人问我做企业有没有绝招，赚钱有没有绝招。我觉得企业最终的使命就是赚钱，赚钱有没有绝招呢？两年多的时间我一直在回忆，有什么方法是一针见血的。我把如何赚取大利润的16个忠告，在这里跟大家分享：提升收入，或者削减成本每天做的第一件…     

果断授权

你会授权吗？ 《资治通鉴》中有段描述诸葛亮的话：诸葛亮曾经亲力亲为地校对登记册，主簿杨禺面为此劝谏：“治理国家有其规则和秩序，上下各自职务不能相互侵犯。”他举例，有户人家，男仆耕田种地，女仆烧火做饭，他们各自负责各自的工作，家里井井有条。有一天，主人打算亲自去做所有的琐事，结果不但自己累得疲惫不堪，而且一无所成。虽然杨颗以此来劝说诸葛亮，可惜诸葛亮还是凡事“鞠躬尽瘁，死而后已”，才有了“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”的遗感。     

民营企业“赢”的三大策略

改革开放20年来，民营企业作为社会主义市场经济的一个重要组成部分，职得了令人欣喜的发展，同时也经历了一次次艰苦的大浪淘沙。回首过去，我们有欣慰、有感慨，也有经验、有教训；展望未来，面对新世纪、面对WTO摩拳擦掌的同时，也难免有一些优虑与困惑。“价值低、竞争力弱、做不大（走不远）”就是套在许多民营企业头眩的三道“紧箍咒”，让人忧思，令人头痛。对此，我们在八年的创业实践中，有着切身体会，因而也一直在思索解决的方法。今天借此机会，针对以上问题提出“民营企业赢的三大策略”，就教于各位领导、专家和业界同仁。