经纬公司：改革绘就“千帆竞发”新画卷

<正>在推进高质量发展进程中，经纬公司实施“三定三化两配套”改革——定机构、定岗位、定人员，建立矩阵化架构、精干化岗位、高效化配置的新型管理模式，配套完善机制和文化为活因子的柔性管理，建立起具有鲜明重组优势的现代企业管理体系，推动经纬公司勘探开发保障能力持续增强。今年5月，经纬公司继入选“创建世界一流专精特新示范企业”后，再次入选国务院国资委发布的“科改企业”名单。两次入选，为经纬公司高质量发展标注了新的奋斗坐标。     

以人才“智高点”抢占科技“制高点”

<正>中石化经纬公司党委坚持“党管人才”原则，紧紧围绕集团公司人才工作部署，以聚才引智为要、自主培养为基、用好用活为本，打破制约人才发展的条条框框，发挥集聚效应、帮带效应、激励效应，努力以人才“智高点”抢占科技“制高点”。目前，公司员工大学本科及以上学历占比近45%，管理和专业技术序列中高级职称人员占77.6%，形成覆盖测录定专业和机械、电子、声波等各学科近千人的高素质研发队伍。