东盟各国的科技新浪潮

如果按照托夫勒的说法,地球上已经发生过三次科技浪潮,当西方国家又在兴致勃勃地推动第四次浪潮时,面对新的技术革命挑战,东盟他们纷纷通过高层次决策,掀起一股不小的科技新浪潮。 日本大力引进技术的发展捷径给东盟以极大的启示,近20年来,东盟各国始终把引进吸收西方先进技术放在第一位,走了一条“吸收——仿制——出口”的发展道路。对引进技术大开绿灯后,东盟又及时对外资的投资方向予以调整,引导其流向技术结     

探究式教学的认知与运用

探究式教学为教师提供了一种新的教学方法和手段，为学生提供了获取知识的新渠道。开展探究式教学应正确选择问题，使用合理有效的方法，给予正确的教学评价。     

预售制对于开发商经营行为选择的影响

土地是房地产开发企业的基础要素,无论从质还是量上,开发商的土地都难以进行更新,这决定了开发商更注重择机生产,以获取最高利润。然而,是否能够实现择机生产是由其拥有的自有资产的量来决定的,预售制利于开发商在好的行情中快速减少非自有资产,有利于开发商实现择机生产的设想,择机生产的实现会导致房价易涨不易跌。     

企业盈余管理影响因素的文献综述

一直以来,盈余管理作为影响企业会计信息质量的一个重要因素,受到了学术界的广泛关注。各学派学者对于盈余管理的定义从不同视角提出了各自的见解。本文结合盈余管理的相关文献,对盈余管理的影响因素从企业内部与外部进行了概括分析。     

中国物流 星空闪现

走过辉煌的2004，中国物流仿佛壮观的星空，亮点繁多。新的一年里。中国物流值得我们期待。密涅瓦的猫头鹰在黄昏起飞，随着这只智慧精灵翅膀地舞动。一个个璀璨的星星正逐渐浮现在2005年的中国物流星空中。     

ERP在企业集团中的应用

随着信息时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强,企业面临的竞争日趋激烈,如何实施信息化,快速满足客户的个性化需求,成为企业制胜的关键.本文首先阐述了企业集团应用ERP的必要性,其次,从制订ERP项目实施计划;ERP的可行性研究;注重企业集团需求和软件可变通性等方面就ERP在企业集团中的应用提出了自己的建议和看法.     

关于实施目标成本管理的思考

目标成本管理指企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。企业经营管理的根本着眼点在于如何扩大收入和降低成本。实施目标成本管理，是降低成本的有效途径。企业的成本管理目标主要经历了以下几个发展阶段：     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险.为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略.在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制.     

关于企业风险控制体系构建

企业风险控制是企业财务战略管理的目的之一,企业风险是指由于企业面对内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业自身能力的有限性,从而导致企业无法达到的预期收益的风险,甚至导致企业生产经营活动失败乃至破产的可能性,具体包括经营风险和财务风险。为了控制企业风险,在不同的时期应当运用不同的财务战略。在全球经济危机的影响下,我国企业也开始越来越关注企业风险控制。     

地方融资平台主要融资渠道探析

本文将对地方政府融资平台进行融资的四条主要渠道——银行贷款、债券融资、信托融资和股权融资分别进行探析。一、地方政府融资平台地方政府融资平台公司指由地方政府及其部门和机构等通过财政拨款或注入土地、股权等资产设立,承担政府投资项目融资功能,并拥有独立法人资格的经济实体。