诗意的栖居：中国企业人的未来之约

在2010年上海世博会上,企业馆凝聚了多年的成果,将探索和改善人类居住的新模式推向了世人。万科馆和远大馆是其中最突出的两个。     

东方先导:商业模式创新催生百亿糖产业

正糖业产业中原料糖市场最大,大市场、大客户、大生意才能做成大产业光明食品集团组建以来,始终聚焦主业发展,把"6+1"核心主业,也就是糖业、乳业、酒业、综合食品制造业、品牌代理业、连锁零售业和现代农业作为发展重点。到2011年,集团已形成3大百亿元级核心产业,就是糖业、乳业和连锁零售业。     

国企境外融资新风标

国企境外融资平台目前至少已经迈出了关键而且不错的一步。     

国资财务监管五大领域成效明显

2010年上海市国资财务监管将工作重点集中在风险预警等工作上。此前，国资委系统各企业在如何发挥企业内审作用及提升财务管理水平等方面各有所长，有效推进了财务监管工作的发展。     

企业集团财务管控的“四把利器”

对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说,要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。     

锦江国际“有限服务”简

做品牌是锦江的强项,但迅速打响知名度还需规模在经济型酒店市场竞争日趋激烈的情况下,锦江国际开始发力有限服务酒店管理平台。所谓有限服务酒店,业界已将其认为是酒店业的兵家必争之地。其定义与全服务酒店对应。全服务酒店管理平台的配套最全,涵盖四星、五星、超五星等酒店,提供全方位服务;有限服务酒店管理平台则主要涵盖商务酒店、经济型酒店和超经济型酒店,服务设施有选择性,房价较低。     

上汽重耕市场简

借鉴合资企业的经营管理模式,上汽集团突出细分市场战略和营销服务的优势,在转型中力推自主品牌上汽集团不断在管理理念和经营模式上实现转型升级,以求新突破。2013年年7月,《财富》杂志公布了当年世界500强的最新排名,上汽集团从2012年的130位排名,一跃上升为第103名。力推自主品牌依托市场化的趋势,上汽集团的跨区域生产经营从长三角向全国各地扩张,其特有的理念和模式渗透到整车、零部件、服务贸易和汽车金融等不同板块。     

陈东升:与基金的不解之缘简

第一次约见陈东升,是在上海长泰国际大厦的会客大厅。这里的布置古色古香,透溢出浓浓的书香味,让这位传奇基金公司总经理,更添了几分神秘。     

打造价值创造型财务管理体系（二）——企业资产价值管理，凸显财务价值管理优势

企业开始深入了解价值链的内部结构关系,从空间和时间上去把握市场竞争以及利润分配的动态格局