上汽重耕市场简

借鉴合资企业的经营管理模式,上汽集团突出细分市场战略和营销服务的优势,在转型中力推自主品牌上汽集团不断在管理理念和经营模式上实现转型升级,以求新突破。2013年年7月,《财富》杂志公布了当年世界500强的最新排名,上汽集团从2012年的130位排名,一跃上升为第103名。力推自主品牌依托市场化的趋势,上汽集团的跨区域生产经营从长三角向全国各地扩张,其特有的理念和模式渗透到整车、零部件、服务贸易和汽车金融等不同板块。     

国资财务监管五大领域成效明显

2010年上海市国资财务监管将工作重点集中在风险预警等工作上。此前，国资委系统各企业在如何发挥企业内审作用及提升财务管理水平等方面各有所长，有效推进了财务监管工作的发展。     

创造资金循环中的效益

要让企业的资金,在循环的过程中创造出新的效益在电子商务和网络营销不断跟进的时代,商贸企业面临更强烈的冲击,其资金管理的难度加速提高。企业当如何运筹帷幄?转型中的资金管控何去何从?近日,《上海国资》专访了百联集团财务总监吕勇,与大家分享现代商贸企业在竞争压力下的资金制胜之道。资金管理有了更深的内涵《上海国资》:现代商贸企业为什么要特别关注资金管理?吕勇:很多人认为谈资金管理,是老生常谈。但它确实很重要。     

企业集团财务管控的“四把利器”

对于一个拥有众多下属子公司的企业集团来说,要实现对整个集团财务状况的统一、高效的管理和使用．就必须建立一套完整的财务管控系统。     

财务管理成为企业中枢神经

打通跨境人民币和外汇资金池,以更多的资金支持加快企业的结构转型在新一轮国资国企改革的浪潮中,最大的变化在于机制、体制的创新,这对企业的财务经营管理影响极其深远。反之,企业财务管理的各种创新也将成为国企改革和转型发展的助推手段。比如利用自贸区进行财务的创新管理,就为企业搭建投融资平台,提升风险管理的预警模式,建立更完善的企业绩效管理体系创造了重要条件。     

预算精准,才能控制投资风险

预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。     

打造价值创造型财务管理体系（二）——企业资产价值管理，凸显财务价值管理优势

企业开始深入了解价值链的内部结构关系，从空间和时间上去把握市场竞争以及利润分配的动态格局     

上海建科院：上不上市？

只要符合股份制改造的条件,明确企业资金用途,找到一个可以持续的、良好的盈利模式,科研院所可以成功上市     

搭建大型服务平台，把握战略性投融资机遇——访同盛集团董事长周赤

通过在自贸区搭建大型服务平台，同盛集团可以做两件大事，战略性招商引资和战略性投资引导 上海自贸区范围包括上海外高桥保税区、外高桥保税物流园区、洋山保税港区和上海浦东机场综合保税区等4个海关特殊监管区域。其中之一的洋山保税港区，经2012年扩区后的规划面积为14．16平方公里，分为两个区块，包括岛域规划面积7．31平方公里，陆域规划面积6．85平方公里。目前已具有保税船舶登记、启运港退税、水水中转集拼、融资租赁、期货保税交制、云海数据6大功能。