国资力挺保障房

专业技术能力强、项目建设和管理的经验多、融资渠道广等优势,最终促成了上海保障房建设＂大企业对口大基地＂开发模式的诞生     

烟糖集团成功探索商业模式转型

2010年,对光明食品（集团）有限公司旗下的上海市糖业烟酒（集团）有限公司（简称“烟糖集团”）而言,是其实现“五位一体”糖业商业模式改革转型的关键之年。     

上海电气：以公司金融促进产业发展

财务公司其实不仅是资金平台,更是一个金融平台,依托财务公司,我们可以把公司金融和产业发展融合在一起,以融促产     

仪电集团：财务是战略发展的有力支撑

要做好一个企业集团的财务管理,首先要明确并配合集团的战略发展目标上海仪电控股集团宣告再战制造业之后,便开始了频繁腾挪资产,进行内外部资源的整合。2010年,集团主营业务收入达到80.57亿元、归属母公司的净利润是2.53亿元;这其中,制造业板块聚焦产业成长超过了35%。集团财务管理主动配合了企业的战略实施,对公司管控、企业收购、融资管理等,建立了仪电特有的管理模式。为此,本期《上海国资》专访了上海仪电集团总裁助理曹光明,     

上港集团：财务管控提升集团管控力度

在战略目标实施过程中,上港集团财务管理始终作为生产运营管控和战略管理的有力支撑,起到了服务保障作用     

上海建工构建集约化管控模式

上海建工集团集约化管控模式的核心可以用八个字来概括：集财控险、团而拓之     

久事公司：以资金管理促内控建设

上海久事公司是政府投融资体制改革和创新的产物。一直以来,久事公司始终坚持政府投资主体的定位,建立了“政府性项目、市场化运作”的模式,进行城市基础设施的建设和管理,并在“创新驱动、转型发展”中,迈向投资运营管理型公司。     

土豆优酷合并：从竞争走向共赢

沉寂已久的网络视频行业再度热闹起来。3月12日,国内网络视频行业的老大和老二——优酷和土豆出人意料地宣布结姻,双方以100％换股的方式合并,合并后的新公司改为“优酷土豆股份有限公司”,土豆网随即退市。     

国际化战略：从设计主业走向全过程服务——对话上海现代建筑设计（集团）有限公司党委书记、董事长严鸿华

多年来在海外业务拓展的实践证明,仅通过来自中间人、合作伙伴以及其它渠道的零星项目信息,不可能与国际接轨作为国内唯一一家世界百强国际设计公司的企业集团,上海现代建筑设计（集团）有限公司（简称＂现代设计集团＂）不仅拥有了以建筑设计为核心的建设工程全过程的能力,而且最近正式在中东地区设立首家分支机构,寻求国际化的发展路径。     

打造食品领域电商王者——专访中粮我买网华东区负责人高威娜

我们依托中粮集团的品牌与实力,目标并不是打造大而全的市场,而是利用专业优势在食品领域打造出一片天地在2011年底大批团购网站或倒闭,或连续亏损的惨淡情况下,业内人士高呼电商寒冬将至,而中粮我买网电子商务平台看到的却是机遇,背靠中粮集团的实力地位,继续在华北、华东、华南、华西扩大站点,最终实现全国布局的目标。在接受《上海国资》采访时,