光明集团最大海外并购案四大战术

要做大做强“6＋1”核心主业,成为食品行业的领军企业,仅凭目前自身拥有的100万亩农田、近5000家通路终端是远远不够的,还必须以前瞻的视野。     

光明乳业研究院:打造品牌神话

正年轻化、多元化是光明乳业研究院人才结构的最大特色打造"中国乳业的高端品牌",是光明乳业研究院的梦想。从1999年组建至今,经历了近20年的探索,光明乳业研究院凭借光明食品集团的优势和自身的努力,获得了无数殊荣。2013年,随着乳业生物技术国家重点实验室的正式建成,研究院立足于国际前沿和国内乳业发展的需要,围绕"原料奶及乳制品质量安全控制"、"新     

国资财务监管:更专业、更市场化简

在明确目标后,市国资提出了构建五位一体集团财务管控体系,推动企业的市场化、专业化、国际化改革问题倒逼改革。上海国资财务监管和改革在求新求变中,走向了更专业、更深入市场的领域。2014年1月24日,上海市国资委召开了委管企业财务、审计分管领导年度会议。会议聚焦《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,根据上海国资国企深化改革的新思路,提出了财务改革以企业需求为导向,＂稳为基础、关键在进＂的新要求。     

海外评级的诀窍

企业的市场定位和市场份额在做评级之前就已经决定了,但沟通仍能改观一些局面"走出去"的迫切性,让国企愈来愈重视国际评级。根据深化国资改革促进国企发展的文件要求,2014年,上海将培育具有国际竞争力和影响力的企业集团,支持有条件的企业开展境外投资和跨国经营,提升国际化经营水平。对于"走出去"的企业来说,国际评级的高低直接关系到其国际并购进程中的融资额度、利率以及期限,并在很大程度上决定并购的成败。     

城镇居民住房消费能力统计分析——以安徽为例

本文以消费函数的基本理论为基础,结合安徽省具体情况,在对城镇居民住房消费函数分析的基础上,进一步讨论了"房价收入比"、"储蓄房价比"两个指标,并使用"储蓄房价比"这一指标优化了模型,得到了较为简约的城镇居民住房消费支出模型。由最终模型知安徽省镇居民住房消费是缺乏弹性的,主要原因是住房消费可以选择的代替品较少。     

陈军:激流勇进

别人都被难住的事情,我们能做得漂亮。     

现代设计完成自贸区海外收购首单

只有在核心团队互相认可、技术骨干互相认可的情况下,才有可能成功实现并购合作正在筹备改制上市的上海现代建筑设计(集团)有限公司,率先拿下了自贸区"海外收购"第一单。2014年2月28日,现代设计集团依托其设在自贸区的子公司,收购了全球知名的美国威尔逊室内设计公司(Wilson&Associates Inc),并实现全资控股。     

金融创新论道

光明海外并购的金融创新曹晓风（光明食品集团财务总监）：2012年11月,光明食品集团完成对英国谷物食品生产商维多麦60%股权（对价7亿英镑）收购的交割。这是迄今为止,中国食品行业交易对价最大的一桩海外并购。在此次收购中,光明食品集团先后应用了杠杆收购、过桥贷款和俱乐部融资等诸多先进的高级金融手段,以规避和降低收购的风险和不确定性。收购中,光明食品须为维多麦约3亿英镑股权的60%支付约1.8亿英镑,同时须为维多麦约9亿英镑债务中的4亿无追索权的＂子弹式＂贷款进行再融资安排。     

上海国资全面预算自评管理出成效

全面预算自我评价体系使上海国资企业,真正抓住了自己的短板。 最近,上海国资企业以全面预算自评来推进改革,取得了阶段性成果。2013年第三季度,共有44家企业上报全面预算自评报告,其中26家重点企业全部完成了上报。经过实践,企业不仅对全面预算管理的提升有了更明确的标准和方向,也有了更大的动力。     

锦江国际梳理酒店资产

锦江系出售高端酒店获得现金流的同时,也在购入优质的酒店资产在上海国资新一轮改革的大背景下,锦江国际集团正在进一步梳理其酒店资产,业界认为其可能正将旗下上市公司的业务重新定位。最近一段时间,锦江国际连续将旗下3家高星级酒店在上海联合产权交易所挂牌,"老字号"酒店华亭宾馆、锦沧文华大酒店和银河宾馆主楼股权纷纷有了买家。