世博运营服务国企打前锋

2010年6月5日,上海世博会参观者累计突破1000万人次,当日入园人数达52．49万,创下了世博会开园以来的历史新高。然而,即使在游园高峰阶段,世博园内仍然井然有序。     

锦江探路股权激励

对锦江高管原来持有的锦江之星股权的回购,以及高管再增持锦江股份（600754）股票,使锦江在探索股权激励的模式上,又向前迈进了一步。     

外部董事试点初显成效——专访锦江国际集团外部董事、上海国际金融学院院长陆红军

到2010年5月21日,上海市国资委为下属企业集团聘任的第一批外部董事将满一年。     

锦江力促“本土高管国际化”

在逐步进入跨国经营的过程中,中国的企业越来越意识到,能否培养好国际化的高管人才是得失成败的关键。     

上海新空间：比5.28平方公里更广阔

10月31日,举世瞩目的2010年上海世博会圆满落下帷幕。在过去的184天里,在黄浦江两岸5．28平方公里的土地上,来自190多个国家的7300余万人在这个饱含创新和智慧的地球村里,尽情地交流和参观。     

临港产业区：上海经济转型的擎旗手

临港集团将着力构建临港产业区的核心竞争力,加快高端装备制造业集聚,培育发展战略性新兴产业,     

股票回购财务模式的运用——股票回购财务模式的适用性

对于投资本行业没有很好回报、资金又充沛的上市企业来说,股票回购的财务模式有其特殊的价值,只是后续的激励机制应该迅速跟上在经历了2013年6月市场结构性“钱荒”、破净股大批出现之后,更多的上市公司开始关注“股票回购”财务模式的真正价值。作为一种资本运作工具,股票回购曾被海外市场认为是挽救公司的利器。当年,股神巴菲特逆市溢价回购自己的公司股票,使市值得到有效维护,不仅为公司树立了良好的市场形象,也让投资者对公司更有信心。如今,股票回购运作已是海外上市公司的常态。     

申通银团融资秘诀

上海申通集团是一家主要从事轨道交通投资、建设、运营的大型企业集团,从1990年开工建设上海第一条地铁,发展到现在运营线路达14条、总长538公里,实现了轨道交通的由线到网,2013年客流量日均达到T6867Y人次。同时,上海轨道交通投融资规模更是高~2280亿元人民币。在发展如此快速的轨道交通布网过程中,申通没有因为融资问题而影响任何一条线路建设进度,有何奥秘？     

国资财务监管:更专业、更市场化

在明确目标后,市国资提出了构建五位一体集团财务管控体系,推动企业的市场化、专业化、国际化改革问题倒逼改革。上海国资财务监管和改革在求新求变中,走向了更专业、更深入市场的领域。2014年1月24日,上海市国资委召开了委管企业财务、审计分管领导年度会议。会议聚焦《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》,根据上海国资国企深化改革的新思路,提出了财务改革以企业需求为导向,＂稳为基础、关键在进＂的新要求。     

财务经理外派制:彰显企业财务资源整合实力

以开发建设临港产业区为首要任务的临港集团,自2003年以来,重点围绕国家战略性新兴产业,在推进高新技术产业化、培育产业区核心竞争力等方面不断加大力度。面对开发时间紧、资金压力大、相关扶持政策不明确等诸多困难,为了最大限度地整合企业的财务资源,加强风险管控,临港集团推行了财务经理外派制,经过数年的实践,积累了一些绎验。为此,《上海国资》专访临港集团资产财务部总监杨菁和人力资源部总监王跃,就这项制度成功实施的相关问题进行了解读。