国企融资图变

可以肯定。     

百联集团:财务管控是企业的筋骨

正从企业来看,财务管控体系就是筋骨,是支撑它的关键。要健体魄,必先要强筋骨百联集团近年来通过一系列的重组、合并,规模不断扩张,主业不断做强,2011年其下属企业中诞生了友谊股份、联华超市、上海物资3家年营业收入超百亿元公司。不可否认,其强大实力的背后,离不开可持续发展的财务管控体系的支撑。在《上海国资》近日的专访中,百联集团财务总监吕勇,向我们解析了百联集团财务管控成功的模式。     

“大片撑票房”下的中国电影产业

正对一部电影进行大投入,并不一定意味着大产出、大回报,却意味着大风险今年的贺岁档,忙活多年的冯小刚意外离席,办起了个人电影音乐会。如果从1997年冯小刚导演的贺岁片《甲方乙方》开始算起,中国贺岁电影已走过15个春秋。但其发展至今,已经不是原来意义的典型"贺岁片",而更倾向于"在贺岁档上映的电影"。不过,无论贺岁片的概念如何变化,对于"靠大片撑票房"的内地电影产业来说,贺岁档仍是电影市场一年中生意最红火的时段。从贺岁片面临的现状与挑战中。     

预算精准,才能控制投资风险简

预算投资管理最大的目标是让投入的现金流的回报能跑赢资金的时间成本和机会成本。因此,企业要非常重视营运资本,对它的重视绝对不亚于现金流一向以精细预算引导投资管理而在业内著称的本特勒公司集团,通过成功的投资策略,目前已成为在全球范围内拥有512家生产工厂,13个工程中心,一万六干多名员工的企业集团。早在2005年,本特勒的年销售额已达39亿欧元,是全球汽车零部件主要供应商之一,为世界上几乎所有汽车制造商生产配套产品。近年来,本特勒的投资回报还在不断地攀升。     

徐凌:有个性才能成功

正一群羊由一匹狼带领,要不了多久羊就会变成狼"有个性,才能成功"。在海通期货有限公司总经理徐凌身上,这句话得到了最好的印证。自2005年出任海通期货总经理以来,徐凌提出了一系列前瞻性举措,通过创新经营模式、抢占市场份额,培育合规文化、提升服务质量,使一家濒临     

锦江之星试水海外市场

锦江之星的海外拓展是国际品牌的导入和民族品牌国际化的完美并轨走在上海国资"资本证券化"前沿的锦江之星,曾被业内人士誉为"会下金蛋的鸡",近来这只金鸡又在海外拓展上接连下了几个金蛋。临近2011年年底,锦江之星与法国卢浮酒店集团在上海签约,2012年将以品牌联盟的方式正式亮相法国,作为中国经济型酒店的代表,首次进入欧洲市场。     

沪港机场比翼

上海机场（集团）有限公司与香港机场管理局的沪港机场合作项目签约仪式近日在上海举行,双方合资成立上海沪港机场管理有限公司,受托管理上海机场集团所属的虹桥机场的东西两个航站楼、虹桥综合交通枢纽东交通中心与旅客流程相关区域,以及航站楼商业零售业务。作为上海开放性发展的一个重要案例,这个跨区域的合作项目,将加强沪港两地机场合作．促进两地经贸联系。     

内外风险防范体系助力企业国际化

＂没有地位,就没有作为;没有作为,就没有地位＂。在风险管理中,企业必须为财务管理人员提供良好的履职环境,而财务管理人员也必须处理好创造性工作关系2011年4月,光明食品（集团）有限公司（下称＂光明集团＂）对下属子公司2010年度企业经济运行质量做了一次全面分析,并结合光明集团国际化的发展战略,推进企业集团＂内部控制和风险防范体系建设行动＂3年计划的落地。光明集团的＂收购战略＂一直在业内备受关注,特别是近两年,光明集团在国内外频频出击收购兼并,力求扩大产业版图,走向国际化。此次借助该项3年计划。     

城投实践

面对当前政策约束和银行信贷的紧缩,上海城投由于前期积极防范风险,作出预判,制订预案,探索创新破解融资瓶颈之策。     

光明集团最大海外并购案四大战术

要做大做强“6＋1”核心主业,成为食品行业的领军企业,仅凭目前自身拥有的100万亩农田、近5000家通路终端是远远不够的,还必须以前瞻的视野。