人才大战：如何吸引、培育、激励和保留企业人才

人才危机不仅绘企业带来困难,更带来了机遇。日本企业就是在人才短缺环境下开始研究有效的激励逗留员工的管理方式,包括闻名于世的丰田管理模式     

不缺人才的中国企业到底缺什么

最近刚刚在北京结束的财富论坛上,世界级名牌企业如日本索尼的总裁,美国沃尔玛的总裁,通用汽车的总裁,德国宝马的总裁,韩国三星电子总裁等,都在不同的场合对亚洲特别是中国新兴企业的科技创新能力表现出高度的希望和乐观,认为当今世界的前途在创新,而亚洲独特的技术和创新能力,特别是中国企业表现出巨大的潜力,将会加速把世界从工业时代带入信息时代。但遗憾的是,会上没有人能够深入地讨论, 为什么在美国、欧洲、日本、韩国甚至印度,众多的高科技企业规模不断壮大,很快步入世界级企业(比如印度的infosys),而许多中国的创新企业仅仅是昙花一现,刚过初级阶段就夭折了?     

核心价值观是卓越领导成功的内在驱动力

当美国前总统卡特在北大朗润园讲述他从1982 年以来,20多年如一日地奔波于世界65个国家,投入到当地人民经济、教育、民主与和平事业之中,帮助这些国家改进国民经济水平,提高生活品质,普及大众教育,促进国与国间的和平相处,北大学生脑中的一个疑团是:为什么几乎所有的美国总统在任期结束之后都会去写回忆录,从事公共讲演和企业咨询,建立个人图书馆博物馆并提高自己的社会名声,而卡特总统则采取了与其他总统截然不同的行为。他的内在动机是什么?     

国航老总李家祥的领军之道

在中国经济20多年迅猛发展的历史中,不断涌现出一批有智慧、有胆识、有远见的企业家和经理人,如柳传志、任正非、王石、张瑞敏。在他们的履历表上,我们可以看到一个共同的特征;当过兵,扛过枪。部队的经历为他们后来在商界的成功起了相当重要的作用。他们之中的佼佼者、原沈阳军区空军少将副政委、中国国际航空公司董     

中国领导者的管理风格与国际领军人物的差距

哈佛商学院上世纪末的一项重点研究课题发现,近10年中影响美国企业效益最重要的因素是企业文化。调研表明：企业文化和企业文化所带来的企业氛围,不但影响企业效益,而且决定公司的业绩。美国合益(Hay)人力资源咨询公司对西方企业领导风格的调研也证实,领导     

人才有价——美、日公司成功的秘诀

“专家至上”,美国高科技企业全世界所向披靡;“重用通才”,日本高品质耐用消费品畅销全球。     

GE价值观是如何“随需应变”的

2000年之后的世界，展现出明显的国际化、扁平化、信息化趋势。如何做到与时共进，在战略上、组织上、理念文化层面从事新的变革，是企业基业长青的关键。在环境千变万化的今天，我们尤为关注美国通用电气在战略和文化层面的变化。因为在过去的100年中，该公司根据环境的变化而进行的组织变革实践，给其它企业树立了样板。     

杨壮：走出中国自己的商学院之路

儒雅而热情，繁忙而从容。1980年代中期远赴美国留学的杨壮，在拿到哥伦比亚大学管理学博士和福坦莫大学商学院教授终身教职之后，现在是北京大学中国经济研究中心BiMBA项目的美方院长。在承担极其繁重的管理和教学任务之余，他始终坚持着自己的研究。作为国内组织行为学和领导学的权威，他并不善于豪言壮语。但是谈到MBA们收获颇丰的西点军校之行、谈到一位教师的引进，他立刻显得很兴奋。他身上浓厚的人文色彩，也渗透到了他给学员们的教学中。     

中国如何产生自己的德鲁克

作为管理学教授，必须经常不断地、反复地走向社会，对企业进行诊断、咨询，从企业得到最强的信息，之后用我们的思想和观点，提出我们对中国问题的建议。这是当前中国管理学、经济学特别缺乏的。     

医疗保障制度改革昀思考

医疗保障是人权保障的重要内容,应扩大覆盖面,提高医疗服务质量和水平。医疗改革应逐步向健康保障过度,加大健康投入,加强健康宣传教育和增加健康的设施。医疗保障操作应市场化,同时要加强社区卫生健康网络建设,贯彻以预防为主,提高医保效益。