70年代 生正逢时

70年代早期出生的年轻人可谓生逢其时。1992年邓小平“南巡讲话”以后,从思想上给中国社会民众带来了巨大的冲击和转变,中国社会开始真正走向市场经济。当时,这些年轻人多数在接受高等教育,他们的思想理念直接纳入了市场经济体系,整个中国给予了他们巨大的机会。     

选择杜拉克，还是戴明？

杜拉克和戴明，两位观点对立的管理学家的思想，分别在美国和日本获得实践上的成功。事实上他们的观点是管理的两面，对立而互补。[编者按]     

企业并购中的文化冲突与领导角色

近年来,国际市场上的兼并重组一浪高过一浪。全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际闻的竞争力。从奔驰与克莱斯勒的合并,惠普与康柏的组合,到花旗银行与旅行者保险先兼并后分家的故事,国际知名跨国公司不断地导演出一幕接一幕巨型的并购戏剧。向国际进军,到海外经营,跨国企业兼并的浪潮也开始席卷中国。海尔在美国投资办厂,华为在俄罗斯和荷兰的苦心经营,TCL与法国汤姆逊的兼并以及联想最近用12.5亿美金购买IBMPC业务的并购案,使我们充分感受到了国际间竞争加合作的规模和速度。     

学不像丰田的症结何在

不论是中国企业还是美国企业，往往把注意力过分放在丰田生产中的技术细节和生产模式，而没有认真研究保障丰田生产方式成功重要的内部和外部因素。[第一段]     

美国vs．日本：谁是管理榜样？

中国企业应更关注美日管理思想的实质和精髓，而非仅把眼光停留在表面管理技能和模型上。[编者按]     

通用的教训与丰田的启示

如果通用破产,谁将是世界汽车业新霸主？但如果我们不从丰田的经验中领悟到“制度”、“人”和“文化”在企业中的关键性作用,其实一切都无从谈起。     

以色列创新的启迪

今年年初，笔者对以色列进行了为期11天的参观访问，惊叹于这个面积仅25740平方公里（北京：16807．8平方公里），人口仅有700多万的小国蕴藏的创新能力，它是一个名符其实的创新超级大国。2013年，以色列的GDP达到2727.37亿美元，人均GDP达到34651美元，是中东地区工业化、经济发展水平最高的国家。     

这六顶帽子适合中国企业戴吗?

20世纪90年代以来在世界各地最受青睐的管理思想之一就是发展创建学习型组织。学习型组织的核心是什么?我认为它不是知识的堆积,更不是员工学习时间的计算,也不是为学习而学习的管理手段。学习型组织的核心是掌握一种正确认识并解决复杂问题的思维方式和思考方法,以使管理者能够对瞬息变化竞争激烈的经营环境做出准确的、及时的判断,不断调整组织的战耀方向,最终实现组织的目标。     

激辩“中国式管理”——美、日、欧商业思想流变及中国商业思想的形成

有人曾说，“20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知，20年后．还在看西方管理书籍，那就是无能了。”这句话除了体现出中国企业家的自信，还折射出西方管理思想在中国从囫囵接受到小心质疑的传播历程。