海外企业文化冲突的深层次分析

在上一篇评论中,我运用管理三环模型分析了国内外跨国管理文化冲突的实质。在本篇中,我将具体阐述中国企业国际化所面临的几个深层次的文化冲突。企业经济目标和经营目标的不一致中国的海外企业,特别是国有企业,受到中国政治、经济多重因素影响,往往与国际企业和战略伙伴的经营目标不一致,我个人把这一点称为“同床异梦”。即便在形式上通过合并走向国际化,也在组织目标的内涵上难以实现国际化。由于国企在国内有沉重的社会和政策负担,企业不大可能像市场化程度很高的企业那样专心致志地从事商业活动,     

领导力的源泉

中国历史上对领导力的研究存在很多误区。首先,一些传统学者、企业家所认为的领导力就是由法律或者行政赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力;第二,由于中国历史和国情的原因,很多企业的领导者往往崇尚绝对权威,鼓吹武断专横的领导风格,这种风格典型地继承了帝王、强人政治以及家长式作风,强制压服部下,视追随者为群盲、白痴,利     

美国金融危机，带给中国什么？

目前的中美经济有着很多相似之处，美国金融危机带来的灾难，会否在中国上演？     

中国企业家的领导风格特征分析

在上一期专栏,我们公布了北大国际MBA项目最近就400多名经理人和企业京所做的领导风格测试结果。50％参加测试的经理人和企业家正在北大国际MBA就读工商管理EMBA硕士学位,其余为常规MBA学生和硕士研究生。这个测试对参与者的不同的领导风格进行衡量,使他们能够清楚地     

后危机时代的领导力变革

此次金融危机产生的原因很多，最深层次的原因在于领导力全方位失灵。后危机时代，中国在世界舞台上扮演的角色越来越重要，随着社会政治、经济、文化改革进一步深入，面临来自内外部环境的挑战也愈加严峻，中国企业提升国际领导力显得尤为迫切。     

欧美日企业管理模式比较

中国企业正面临着从发展型企业向成熟期的转变,怎样才能真正变成百年老店,是每一个企业面临的问题。希望通过对欧、美、日企业的对比,能给中国企业起到一定的借鉴作用。我们可以从公司治理、人力资源管理与激励机制、政府的就业政策与企业社会责任三个方面对美、德、日企业的管     

改变领导者的心智模式

领导者潜在的心智模式,是影响企业正确决策和创新的关键因素。和普通人一样,领导者的心智模式往往受到其个性特征、教育经历、家庭背景、工作经验及社会文化、组织文化、信息偏在等众多因素的影响。这些因素可能会导致很多领导在日常工作的决策中,过分依赖经验、主观判断、常规行为模式和超度理性分析。这种过于机械的心智模式是阻碍组织变革、个人创新、管理革命及把握市场契机的罪魁祸首。在人们通常认为培育领军人物的中国名牌大学和知名商学院中,由于受到近年来中国市场上商品经济发展和物质资本积累的影响,加     

当前国际商业趋势与中国企业变革

趋势之一：残酷的市场。除领先的欧美日韩企业之外，中国、印度、巴西、俄罗斯等新近崛起的大国正以进一步开放的国内市场和政府政策来参与全球竞争的博弈，中国和印度正在相互竞争成为世界生产基地。     

国际化时代领导者面临的两难困境

商业、贸易、技术、投资、购并的全球化趋势正席卷全球。世界范围内,汽车、电讯、高科技、网络等核心行业的生命周期迅速缩短,产业结构发生着重大变化。产品竞争的激烈程度不仅涉及价格、性能和质量,而且受到产     

网络 数字经济为企业领袖提供的历史机遇和挑战

“创新为要”(Innovation that matters)是IBM 公司自2002年以来在全公司推行的三大核心理念之一(奉献客户,创新为要,责任信任)。“创新为要”意义深远,不仅涉及到IBM公司的产品经营战略,为客户提供有差异化的产品和服务,而且也是当今企业领军人物能否带领组织在日趋激烈的竞争中取胜的一个重要素质。