身体力行——西点军校领导力的核心

今年7月2日,1300名来自全美各地的优秀高中毕业生走进了他们一生梦想的西点军校,并经历了一次难忘的入学仪式(R Day)。我带领第三批来自北大国际MBA的四名学员亲眼观摩了新生在西点所经历的第一个重大挑战:放弃自我,学会执行。在西点,要成为一个卓越的领导者,士官生必须首先学会服从命令,在执行问题上不打     

卓越领导者所应具备的五大美德

中国的传统思想认为,世间万事由金、木、水、火、土五大元素构成,它们相生相克,构成了矛盾统一的大千世界。而孟子更是将其归为仁、义、礼、智、信五种美德。用孟子的标准观察卓越领导者的行为,发现具备任何一种美德的领导人往往能够做到知人善任,"和而不同"。     

金融危机警告MBA教育

商学院应该从金融海啸的教训中认真思考正在蓬勃发展的中国MBA教育，重新规划并反思教学设置．课堂教育和课外实践，让中国的MBA教育在危机之后能够得到深层次的更新     

西点军校领导力培训的启示

当前任西点军校校长戴夫·帕尔默说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者”,多数人不以为然。对常人来讲,领导力是天生的,后天很难培养。尽管以前看了大量西点有关领导力的书,但对西点如何培养领军人物仍缺乏切身的感受。前不久,我带北大国际MBA的4名学生到西点考察,有幸参加了西点士官生入学仪式和彩排的全部过程,深刻体会到西点军校培养领导者的精心设计和安排,感悟很深,震动很大。     

企业领袖素质与企业人才发展战略的调查与分析

中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面的激烈竞争。竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时．行业之间、企业之间的人才之争就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临的最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史．日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实．给中国企业提供了丰富的借鉴。     

不同于管理者的领导者

通用电器前总裁杰克·韦尔奇在任职期间,曾大声呼吁:“别再沉溺干管理了,赶紧领导吧。”如果说10年前我们还不明白韦尔奇话的含义,那么今天我们重温这句警世之言,多少应该能感到其中的分量和教益。在国内外市场已经竞争到白热化、众多中国企业已经进入成熟期并准备向海外市场发展之时,迅速地、全面地提升企业高层领导的综合领导素质和能力,变得尤为重要。     

企业家精神和特质

在企业家身上，我们通常可以看到一些不同寻常的特质和精神，与众不同的行为、性格和举止。正是这种独特的精神和特质成就了一批批的企业家，为社会创造着财富。     

大趋势下的中国企业变革

基于上期专栏中我们对当前和未来几年世界商业和管理趋势的判断,认真反思中国企业面临的战略和架构,机遇和挑战,要识别这些趋势所蕴含的商业含义,以应对未来的变局,中国企业领袖必须与时俱进, 从事变革。     

海外企业文化冲突的深层次分析

在上一篇评论中,我运用管理三环模型分析了国内外跨国管理文化冲突的实质。在本篇中,我将具体阐述中国企业国际化所面临的几个深层次的文化冲突。企业经济目标和经营目标的不一致中国的海外企业,特别是国有企业,受到中国政治、经济多重因素影响,往往与国际企业和战略伙伴的经营目标不一致,我个人把这一点称为“同床异梦”。即便在形式上通过合并走向国际化,也在组织目标的内涵上难以实现国际化。由于国企在国内有沉重的社会和政策负担,企业不大可能像市场化程度很高的企业那样专心致志地从事商业活动,     

也谈领导力的“道”与“术”(外二篇)

管理力的"道"与"术"管理学,无论工商管理、行政管理、企业管理都应该是"道"与"术"的结合。随着全球化的进一步加深和中国经济的迅猛发展,中国的企业管理近年来通过引进大量西方