以产品创新推动银行卡业务持续快速发展

商业银行的银行卡业务伴随着现代科技的飞速发展而不断创新和完善。目前,按照不同的客户群体,不断开发和完善银行卡新产品,以产品创新为切入点,做大银行卡规模,已成为银行卡业务再上新台阶的重要基础。     

论商业银行内部控制有效性的实现

自20世纪90年代以来,国际上一些历史悠久的商业银行相继因内控不力、违章经营最终倒闭,而我国也有相关的案例发生,这些情况引起了人们的深思.本文经过周密分析,认为发生这种情况的原因在于这些金融机构在经营管理和内部控制方面存在着严重的问题.因此,加强内部控制、提高内部控制的有效性成为我国商业银行今后经营管理的重要工作.本文在分析商业银行内部控制不能得以有效执行的原因的基础上,阐述了商业银行内部控制有效性实现的原则,同时从加强董事会建设、构建科学的内控体系、打造高素质内控队伍、建立风险预警系统等方面提出了商业银行内部控制得以有效执行的配套措施.     

商业银行信息系统操作风险及其防范措施

信息技术的发展推动了商业银行服务质量和服务效率的提高,但接踵而至的是风险的明显增加。除市场风险和信用风险以外,操作风险已成为商业银行最为重要的风险之一。按照新《巴塞尔资本协议》的规定,操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、人员及系统或外部事件所造成的风险,包括内部欺诈、外部欺诈、劳动合同及工作场所、客户产品及业务操作、实体资产损坏、业务中断和系统失败以及执行、交割和流程管理等内容,     

论商业银行企业文化的创新

党的十七大报告指出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新,解放和发展文化生产力,是繁荣文化的必由之路。”可以说,文化创新不仅关系到中华民族自身的发展,而且关系到国家的兴盛和民族的未来。文化是人类独有的生存方式,创新是文化富有生机与活力的不竭动力,没有创新的文化是凝固的文化、僵死的文化,不创新,文化就难以延续传承,更难以繁荣发展。     

市场营销理论在创新市场营销体系中的运用

我国商业银行市场营销理论是在借鉴国外经验的基础上发展起来的。但是,由于受到宏观环境因素的制约,受到营销对象、营销产品、营销渠道等因素的影响,我国商业银行市场营销工作的开展并不尽如人意。为摆脱传统的营销模式,以全新的营销方式赢得客户,商业银行应运用先进的理论对营销模式和体系进行创新,从而形成统一的组织体系,提高营销效率。     

对商业银行提升制度执行力的思考

商业银行作为经营货币的特殊企业,执行制度是有效防范风险的根本.由于未从根本上执行规章制度,银行业的大案要案频繁发生,给银行业造成了巨大的经济损失和声誉损失.因此,增强风险防范意识的关键是提高制度的执行力.     

论后金融危机时代商业银行可持续健康发展的实现

面对金融风险和日渐凸显的竞争压力，商业银行要想生存并实现可持续发展，必须尽快解决自身存在的一系列经营管理与创新发展过程中产生的内外部问题和矛盾，建立起一套能够适应市场化经营及发展要求的全新的现代金融企业制度，建立起能够有效防范内外部风险管理体系。本文在分析商业银行可持续发展含义、特征以及后金融危机时代背景的基础上，提出了商业银行实现可持续发展的理论基础、发展原则以及具体的管理建议。     

对商业银行内控管理工作的建议

当前，商业银行的内控机制日益健全，但从工作实效及现场检查情况来看，在内控管理理念、制度落实、规范经营和防控风险等内部管理方面依然存在“短板”。对此，笔者提出几点建议：     

健全商业银行以人为本激励机制的对策

商业银行作为企业组织,实行以人为本的激励措施,不仅是其经营管理工作的一个重要方面,也是激发员工能动性和创造性的最直接、最有效的管理手段。我国商业银行以人为本     

以产品创新推动银行卡业务持续快速发展

商业银行的银行卡业务伴随着现代科技的飞速发展而不断创新和完善.目前,按照不同的客户群体,不断开发和完善银行卡新产品,以产品创新为切入点,做大银行卡规模,已成为银行卡业务再上新台阶的重要基础.