论商业银行文化软实力建设

胡锦涛总书记在党的十七大报告中,在论述如何“推动社会主义文化大发展大繁荣”时,提出了“要坚持社会主义先进文化前进方向,兴起社会主义文化建设新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力”的要求。商业银行作为国民经济发展的重要推动力量,应该按十七大要求,大力弘扬先进的企业文化,加强文化软实力建设,通过文化创新,增强发展活力,从而促进商业银行可持续健康发展。     

商业银行金融创新的风险防范

经济的发展离不开金融的推动,而金融发展的动力在于创新,金融创新已经成为商业银行生存和发展的重要推动力。国内外商业银行的经营体制、管理模式、服务方式和产品创新日新月异,从传统的分业经营到提供一站式综合服务经营,从传统的资产负债管理到新兴的客户管理,从面对面的柜台服务到电子化远程服务,从单一的存贷款产品到为客户量身定制个性化和多样化的金融产品,创新贯穿于这些过程的始终。但商业银行在金融创新的同时,不可避免地遇到一定的风险,因此,必须识别和密切关注伴随创新的金融风险,加强风险管理,在防范风险的前提下支持金融创新,在创新中实现跨越式发展。     

SOA架构下商业银行内控管理工作有效性的实现

随着信息技术应用程度的不断加深,不少商业银行可以使用更多的新工具和新技术来提升自身竞争力,提高工作效率。SOA作为集成化的系统平台,是一种扁平化的管理服务模式,商业银行基于SOA架构下构建内控管理体系为各级管理者和全体员工提供更多的内外部监管、法律法规和各项检查监督信息。通过加快信息的传递速度和使用来提高内控管理工作的效率,从而保障内控管理工作有效性的实现。本文剖析了基于SOA架构下商业银行内控管理有效性实现的优势,提出了基于SOA架构下内控管理实现其有效性的原则及相应的工作措施。     

无边界管理理论在商业银行内控管理工作运用的研究

为适应经济金融全球化的挑战以及自身经营发展和风险防控的高标准要求,越来越多的商业银行开始对其内部的部门结构及其管理边界进行调整,这是由于业务的不断创新及各种管理信息的相互之间渗透、部门管理幅度的不断变化所致。因此,加强内控管理是商业银行实现其经营发展目标的重要工作,无论部门如何变化、管理边界如何调整,只有全部机构、全部人员共同努力才能实现对风险全面、全局性防控的要求。     

商业银行客户经理全面营销意识的培养

作为一种制度创新,客户经理制已被西方发达国家的商业银行成功实施,并成为西方商业银行竞争优质客户、营销银行产品、增加盈利的全新的管理体制。商业银行的客户经理是指以市场为导向、以客户为中心、负责对外联系、为客户提供一体化金融服务的业务营销人员。实行客户经理制是我国商业银行市场化经营的必然要求,是进一步转变经营观念、探索与国际市场按轨、     

协同学理论在商业银行内控管理工作中的应用

随着商业银行经营规模的不断扩大以及金融创新的不断深化,其内设部门管理的边界不断得以延伸和扩张,导致发生风险事件的原因往往不是孤立的,而是存在着密切的关联性。在经济环境复杂、风险因素多变的情况下,商业银行的内控管理工作不是对单个人、单项业务进行的风险防控,而是通过对各级管理者和全体员工、所有业务、各种规章制度和系统等的内控管理,逐步形成纵横交叉的双向或多向管理，最终使业务经营的每一单元、每一层级、每一环节和每一个员工均处于内控管理范围之内。     

运用企业再造理论实现商业银行再造

阐述了商业银行再造是其生存和发展的不二选择。商业银行再造是其提高效率，降低风险，追求利润最大化，从而获得持续竞争优势的一场全面彻底的改革。它以企业再造理论为基础，通过战略规划，专注于核心能力、战略环节，摒弃过去以自我管理为中心的封闭式静态管理模式，将管理重心调整到以客户为中心，将分散、重复的多道工序进行合并，减少不必要的环节，实现组织结构效率的最优化。