企业转型的十八道坎

数以百万计的中小企业构成了中国企业的主体,尽管不曾有大企业的纵横捭阖,但麻雀虽小五脏俱全,他们同样需要经历一次次蜕变,同样需要进行一次次转型。企业的每一次转型既是企业升级进化的机会,又是他们步履凶险的转身考验。具体而言,在经历了创业期、成长期之后走向成熟的路上,有大致十八道坎在等待着他们、困扰着他们……     

后金融危机时代的中国货币政策转型

自华尔街起源的金融危机席卷全球,这对中国的货币政策制定当局既是挑战也是机遇.如何总结回归前金融危机时代,我国应对金融危机的货币政策经验及教训,如何借鉴和利用欧盟、美国、日本等主要经济体因应金融危机的做法,这将有助于后金融危机时代中国货币政策的出台、调整与执行效应.本文全面回顾了金融危机中,中国货币当局货币政策措施,展示欧盟、美国等经济体的货币政策措施,提出系统性、一揽子的货币政策建议,全面应对后金融危机时代的中国货币政策转型.     

应用标准化，创建省级现场管理样板企业

现场管理是提高企业管理水平的有效手段，莱钢炼铁厂一直致力于提高企业的综合管理水平，在工作实践中应用标准化管理，创新管理方法，提升炼铁管理水平，创造炼铁新辉煌。     

加大引进外资力度 发展山西公路交通

加大引进外资力度发展山西公路交通杨继刚交通是国民经济的基础产业。改革开放以来，特别是１９９３年以来，山西省委、省政府带领全省人民，实施抓好“三个基础”、突出“四个重点”的战略决策，大打公路建设翻身仗，取得了辉煌的建设成就。如何巩固和发展交通大好形势，...     

当剩者为王打败了胜者为王

我们要面对的一个重要问题是:决定企业与企业之间竞争结果的关键到底是什么?如果胜者不能为王,是不是只要能熬得住、抗得住、经得起竞争压力的企业才能获得成功?