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纵横中国资本市场的德隆唐氏四兄弟,其势力范围染指食品、机电、建材、农业、棉纺、旅游和矿业等领域,截止到2002年底,公司所控总资产超过170亿元人民币。纵观德隆十余年扩张步伐,可以概括为两次多元化之旅,第一次是在创业之初的多元化,以失败而告终;第二次多元化正在进行之中,主要特点是以资本为纽带的急速扩张,评论界对其褒贬不一,成功与否有待时间检验。1986年,大学肄业的唐万新与另外6名大学生在时任新疆八一中学化学教师的兄长唐万里帮助下,用仅有的400元钱在乌鲁木齐创办了一家名为“朋友”的公司,公司以彩色相片冲洗扩印为主业。为赚更多钱,唐氏兄弟带领“朋友”展开了第一次多元化经营,服装批发、小挂面厂、小化肥厂都曾是“朋友”的经营项目,这些项目均无一例外以失败告终,但是也让唐氏兄弟知道了小而泛的多元化不可能为德隆带来利润。 相似文献
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这是一个“先有儿子,后有老子”的“故事”。
1997年,适应中国经济、政冶改革的需要,经国务院批准,原机械工业部组建了中国机械装备(集团)公司(中国机械工业集团公司的前身,简称国机集团)。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近,成立于上世纪80年代初期的专业公司组成,后来,又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。 相似文献
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“不穿西服,不打领带是我们这行不成文的惯例。”IDG高级常务副总裁兼亚太区总裁熊晓鸽从他的办公室里踱步出来,言行随意。 相似文献
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1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯 相似文献
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对未来国际金融改革的建议 总被引:3,自引:0,他引:3
2008年金融危机是主要发达国家美国出了问题,波及全球。本次金融危机是从美国次贷危机演化形成的,但更深层次的原因在于世界经济结构的不均衡和国际货币体系的不合理。本文在简要剖析此次金融危机根源的基础上,提出对未来国际金融改革的建议。 相似文献
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自古以来。土地是农民的命根子,也是最重要的生产要素。作为中华民族赖以生存和发展的生命线,勤劳勇敢的中国农民在这片神奇的土地上,用双手和汗水描绘着自己美好的家园。我们脚下的这片土地,最无私、最慷慨地向我们奉献着美好的食物。 相似文献