透过雅典奥运会看北京奥运经济的发展

北京举办2008年奥运会是我国的一件大事,是世界瞩目的重大商机,奥运不仅是体育盛会,也是经济大舞台.当前,北京正以"新北京、新奥运"为目标,本着"绿色奥运、科技奥运、人文奥运"的理念,全力筹办奥运会,并紧紧抓住这一历史发展机遇,加快经济发展.通过对雅典奥运会后的经济分析,可以预见奥运会也同样会带动北京经济的发展.     

“身入”与“深入”

目前，笔者所在的单位开始了半年一次的综合管理评审工作，每到这个时候，机关一些部门的工作人员到基层指导工作，找出项目管理中所存在的问题并指出整改措施，这是应该提倡更应该大力推广的。然而，有些人的做法却令人遗憾。     

班组如何建立共同愿景

■什么是企业愿景呢?企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战略要达到的某些目标,就是普通员工能得到些什么!■愿景管理的目的是激励员工发挥最大潜能去做事,不是拖沓做事,更不是不做事。所以请不要把愿景制定成年度计划。■愿景目标实施中,要和员工分享你的经验,避免他们走弯路,就要告诉他们把自己的前途和企业的前途结合起来。■在愿景管理中要治疗员工的心理疲劳,其根本就是要给员工一种信念,来支持他们不至于心死,这种信念就要靠企业愿景。■在愿景管理实施中,要做教练,不要做老板,教练是来帮助队员,而不是管理队员。中建三局的经验告诉我们:建立一个伟大的愿景目标,最后成功的将是整个团队。     

再见,长沙

也许有的城市就是这样：看了一眼就会喜欢,再游览一次,便生了要扎根于此的念头。哪里的城市竟然有这般魅力？答案就是长沙,这座被称为＂星城＂的城市。     

检查莫成为“简查”

年近春节，一些上级部门的领导下基层检查工作，这是密切干群关系、了解体察民情的好机会。但现在一些上级机关检查组，只是例行公事到几个早有准备的“重点”地方转了转，询问一些日常工作，听一听基层单位领导的汇报，酒足饭饱后便“收兵回曹”，既没有对基层单位提出的问题给予答复，也没有对基层单位的工作提出指导意见，检查成了“简查”。     

"身入"与"深入"

目前,笔者所在的单位开始了半年一次的综合管理评审工作,每到这个时候,机关一些部门的工作人员到基层指导工作,找出项目管理中所存在的问题并指出整改措施,这是应该提倡更应该大力推广的.     

"善下"的妙用

古人云:"善下斯为大,能虚自有容.""善下"是一种美德,是一种胸怀,是一种境界.它来源于知识、修养及综合素质,它体现出人的学识、品位和道德,是一个领导者人品、官德及党性的外在表现.对于个人来说,"善下"是一种无形的财富,凡"善下"的人,都有好人缘,好口碑.对集体而言,"善下"是一种凝聚力.对军队而言,"善下"还是一种潜在的战斗力,一个指挥员如果能处处体恤下级,尊重部属,把关爱和温暖及时送到官兵的心坎上,就能增强部队的凝聚力,筑起一道牢不可破的"钢铁长城".     

从火神山到雷神山--中建三局党员突击队冲锋在一线

“我们一定不负重托”,“我自愿加入抗疫一线战斗”,“这个时候我们党员不冲上去谁冲上去”……一句句铿锵誓言响震“火神山”“雷神山”,汇聚成可以战胜一切困难的磅礴力燈。阵阵掌声中,一位刚提副科级的80后年轻干部如释重负地走下讲台,长出一口气后,才对身边的朋友说到:“太紧张,我手心都出汗,今年的考核太严了。”     

契约：企业与员工的心灵纽带

管理知识型员工就好比开汽车一样,司机在开车时需随时关注指示器和路面,路面有新的变化,指示器的指针有变化,他就应该及时转动方向盘,防止翻车撞人。