佘敏:“精耕细作”信息流

余敏正在主导海尔集团从"流程驱动"转变为"信息驱动",从原来以人为索引的流程系统创新,聚焦为以"增值"为导向的数据经营。2012年底,海尔集团董事局主席张瑞敏提出了海尔转型的网络化战略,具体思想和内容包括"人单合一"、"企业无边界"、"管理无领导"、"供应无尺度"等。他认为,互联网时代的企业必须把传统中间层去掉,海尔的员工要让用户而不是企业开工资,他希望海尔的每个团队都能变成自组织的创客小微。     

产业转移的理性进行时

产业转移的更大意义在于在中国纺织业向“高端制造”转型过程中,企业能够获得一个宝贵的缓冲期,用以制订新的发展战略和积攒能量。     

产品缺陷的致命伤

谈到原野服装,对于服装行业人士而言,并不陌生,其旗下的“异乡人”品牌国内知名.遗憾的是,如今这家企业已退出历史,于2012年初破产倒闭.原野服装倒闭之时,曾引起业内的小地震.对其倒闭原因,引用当时的媒体报道：产品缺陷是原野公司破产的重要原因之一.     

金太阳的“未来”哲学

在落幕的2014中国国际家用纺织品及辅料（秋冬）博览会上,江苏金太阳纺织以＂未来＂为主题的海洋文化设计再次带给我们新的惊喜。作为时尚健康生活方式的传播者,金太阳将海洋文化吸纳到家纺设计之中,发布了本季的＂未来＂主题,它希望通过一种独特的设计风格来传递一种生活美学,来描述一种＂未来＂的生活图景!引领家纺流行趋势从公司成立之初,金太阳便一直关注研究国际家纺流行趋势,     

大连2014春季时装周异彩绽放

作为大连服装界备受瞩目的盛事之一——“大连2014春季时装周”于3月14日至19日在Z28时尚硅谷——时装创意发布中心成功举办。本届时装周秉承“扶持本土原创设计,扩大海内外时尚品牌交流”的原则,     

从历史中走出的“袍”光流影

总有些事历经千载流传下来,为我们所传承、繁衍、转化,龟背里走出的文字,指尖翻转出的绳结,以及那韵味无穷的民族服饰.     

朱全贵班组：民主管理的好沙龙

在安徽华茂集团有限公司（下简称华茂）,有这样一个命名班组,同时也是花木兰班组——朱全贵班组。在华茂班组建设塔形体系结构中,班组的级别分为普通班组、优秀班组、标杆班组和命名班组,命名班组是塔形体系中的顶头,代表着集团的最高荣誉。     

产业用：增速引领纺织全产业链

纺织行业中唯一由国家三部委联合发布的《产业用纺织品“十二五”发展规划》中期业绩盘点浮出水面。     

投资南卡的中国切片

对于南卡罗来纳州驻华招商主管林新伟来说,在2005年被派往中国时,他既心怀希望,也做好了最坏打算。1999年,林新伟曾经促成海尔公司对南卡的投资,成就了中国对美投资的经典案例。如今,中国企业在南卡的投资领域遍及家电、机械制造、化工、塑料、印刷制版、汽车配件、纺织等多个领域。     

桑蚕茧市场化的再破题

桑蚕茧价格要完全市场化,关键要打破传统收购体制,谁用谁来收,也就是公司加农户的订单模式。深化价格体制机制改革正从上到下全面提速。发改委近日发出的一则通知引起了市场的小地震。通知显示：要求地方放开种子、桑蚕茧和小工业盐（即纯碱、烧碱这两碱外工业用盐）价格。通知明确,对上述三种生产资料实行政府指导价的地方,要按照有关程序尽快放开价格,由市场进行调节。各地放开相关商品价格的同时,要强化市场价格监测,加强市场价格行为监管和反价格垄断执法,维护正常的市场秩序。