手机实名制的实施情况与建议

为了遏制不良短信骚扰和利用手机进行诈骗活动，净化和规范移动通信市场．维护信息安全和用户利益，信息产业部决定在全国推行手机实名制．并列为2006年度的重点工作之一。上海市自去年9月1日起已先期实施手机实名制。今年第一季度，上海市电信用户委员会组织用户代表对执行情况组织了调查。与此同时．解放日报社会调查中心也对手机用户进行了抽样调查。针对调查中发现的问题，上海邮电经济研究会和上海市电信用户委员会，在市通信管理局的支持下，联合举行了专家座谈会，就手机实名制的有关问题进行了研讨，对实施手机实名制的必要性和迫切性达成高度的共识，并对贯彻实施中的有关问题提出政策建议，以供决策部门研究采纳。     

吉林省商业银行中间业务发展滞缓的症结与出路

近几年，吉林省各商业银行把中间业务作为改善金融服务、增强竞争能力、增加经济效益、实现跨越式发展目标的一项重要经营战略，在传统中间业务的基础上不断整合业务品种，创新中间业务产品，加强金融综合服务，中间业务得到了一定的发展。但与发达省份和邻近省份相比，吉林省主要商业银行中间业务量小、收入低，对营业收入贡献度差，且占全国的比重偏低，发展滞缓的局面没有明显改变。对此，笔者进行了调杏。     

王文彦:照"章"办事才能实现董事会的高效运作--专访中国工商银行股份有限公司董事王文彦

在公司治理结构体系中,董事会居于重要地位。对于股东而言,董事会是受托者,接受股东的委托实现股东对资产保值增值的要求;对于管理层而言,董事会又是委托者,授权管理层开展经营活动并对其实施监督和控制,以实现经营目标。那么,工商银行股份有限公司董事会是怎样运作的?什么样的董事会才是高效的?董事又是如何发挥其作用的?本刊记者于近日采访了中国工商银行股份有限公司董事王文彦。     

公司治理关键要形成一种文化——专访中国工商银行股份有限公司董事赵海英

赵海英董事是工商银行股份有限公司董事会中惟一的女性,也是最年轻的一位董事。她既有世界银行的工作经历,又具有在大学、研究机构的教学研究实践。她觉得自己能加入工行董事会这个团队非常幸运,认为“三人行,必有吾师”,每一个董事都有着很丰富的专业工作经验以及人生的阅历,与他们共事,既是一段非常愉快的工作经历,也是一个受益良多的学习过程。在采访中,赵董事畅谈了她对于银行业公司治理、风险管理和控制等方面问题的理解。     

全球最大IPO及其启示——为庆祝中国工商银行首次公开发行圆满成功而作

中国工商银行IPO的成功,不仅在中国金融发展史上具有里程碑的意义,而且推动了中国资本市场的转折性变化,标志着中国国有银行的综合改革已经取得了决定性的胜利。推动全球最大IPO圆满成功的三大关键因素:一是中国经济的快速增长和中国政府的大力支持;二是中国工商银行显著的市场竞争优势及巨大的发展潜力;三是相对较好的发行时机、银行绩优股的“示范”效应及战略投资者的积极作用。工商银行IPO的圆满成功,表明中国国有银行具有显著的投资价值及巨大的成长空间,并已成为新时期推动中国资本市场发展和金融体系变革的重要力量,推动战略转型、创造长期投资价值则是已成功上市的新型国有控股股份制银行的新使命。     

金融衍生产品发展的新特点与国内商业银行的策略研究

近年来，国际金融衍生产品市场呈现三个新特点：市场需求及市场规模日趋扩大，产品创新层出不穷，风险防范问题日渐突出，并由此对国际金融市场的发展和稳定带来深刻影响。随着我国人民币汇率制度改革、利率市场化及资本市场股权分置改革等进程的不断加快，金融衍生产品在国内市场的发展契机已经到来。我国发展金融衍生市场应遵循“适应经济金融改革进程、满足市场需求、结构上由简到繁、风险上由低到高”的总体原则。国内商业银行应当以资产保值增值为目的，选择适当的产品切入金融衍生市场，并注重提高金融衍生产品的核心竞争力，加强风险防范和人才的培养与引进。     

强化尽责合规文化教育 促进中小企业信贷健康发展

促进小企业不断发展，对拉动经济增长、扩大社会就业、推进社会主义新农村与和谐社会建设具有重要意义。农业银行第二次营销工作会议和2006年工作会议，形成的经营战略转型的总体思路，也体现了农业银行促进小企业信贷业务健康可持续发展的必要性。加快小企业信贷业务有效发展，不断提高金融服务水平，不仅是农业银行全面落实科学发展观的重大举措，     

石油价格高涨对世界金融市场的影响

2004年国际石油价格波动频繁,由年初的30美元/桶上涨到逾55美元/桶,涨幅接近80％。石油价格的高涨必将对世界金融市场产生重大影响。     

丹桂飘香——桐城市农行员工踊跃奉献爱心

在农历八月这牡丹与桂花盛开的季节，桐城市农行人悄然地奏出了一曲真诚奉献之歌。中秋节的翌日剐一上班，支行机关员工纷纷涌向工会办公室，只听一个个嚷着“我50元”，“我100元”，“我100元”……不到两个小时，支行机关从行领导，至普通员工40多人一下子就捐款4000余元。这激动人心一幕，是源于支行工会在中秋节这一天发起的一次全     

再造银行组织

正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程。虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨。银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体。事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了。正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求。 上世纪九十年代以来,国际银行业兴起了银行再造的浪潮,中国银行业作为后来者,正可以利用后发优势,学习现代银行业最新的管理理念和方法,从而缩短与国际银行业的差距。 当前,不论是改制的国有银行还是走在改革前列的股份制商业银行都在坚定不移地进行银行组织机构再造的探索。我们认为,银行组织机构改革并非是一个简单的技术问题,也是一个制度问题,同样会涉及到相关的内部利益调整,处理得不好会影响银行的经营与发展。因此,我们本期重点关注银行组织机构的调整问题。