从以票管税谈票证的管理

实行新税制以来,我国发票基本形成了两大体系:一是增值税专用发票,二是各式各类普通发票。如何加强服务,注重工作衔接,使发票管理工作进一步适应税收征管的工作需要,这是目前税务部门需要探讨的新课题。笔者认为,努力夯实票证管理基础工作,强化服务,严格遵循发票发售业务流程,加大社会控管和税务执法力度,注重工作衔接,是促进征管效率、适应征管改革的一条有效途径。一、发票管理现状及存在的主要问题我国的发票管理体制是以“统一领导、分级管理”为原则来划分的。多年的税收征管实践证明,要想做好税收工作切实保障国家税收收入,首先必须管好发票。大同市国税局在长期的发票管理过程中,始终坚持验旧购新、限量领购、三级审批的管理原则,并在实践中逐步形成了一套规范管理的程序。其中新办企业领购发票的环节包括:(1)办理税务登记;(2)领取税务登记证后,由税政部门将企业的基本管理信息录入微机局域网;(3)由信息管理部门在局域网中做税种鉴定后,网上发送市局确认并反馈;(4)由分局或征收点的征管人员审批;(5)征收点负责人审批;(6)由分局长审批;(7)属于普通发票的,由发票所审批;属于专用发票的,由分管局长审批;属于电脑版专用发票的,要通过防伪税控进行...     

对当前“效益兴行”的思考

对当前“效益兴行”的思考龙大才一、强化信贷管理，是效益兴行的关键农业银行向商业银行转轨后，信贷业务在其商业化经营中处于重要地位，信贷资产质量高低决定着农行的生存和发展。所以，要实现＂效益兴行＂目标，必须强化信贷管理，改变粗放经营状态。（一）严格执行《...     

住房公积金业务:商业银行新的效益增长点

我国自1992年开办委托性住房金融业务以来,商业银行的住房公积金业务就伴随着住房公积金制度的改革和业务的发展一同成长。住房公积金业务持续高速增长势头和逐步扩大的市场基础,为银行发展住房公积金业务提供了较大发展空间;住房公积金政策和法制环境的日益完善,为银行展业提供了有利外部条件;住房公积金业务经营风险小、业务稳定性好、经济效益高的特点,符合商业银行业务发展的方向。     

社会保障成本分析

社会保障是现代国家最重要的社会经济制度之一，它通过将社会财富由富者向贫者、由强者向弱者的转移来实现社会的公正，最终实现社会的和谐发展。那么，如何利用有限的社会资源去实现一国的社会保障要求’，并最终实现社会的公正与和谐呢？这就有必要对有限的社会保障资源进行成本分析，平衡个人利益与社会利益、个人成本与社会成本之间的冲突，以寻求最有利于实现国家、企业、个人三方的社会保障模式。     

基于企业创建创新型人力资源管理的研究

近年来,国有企业的人才流失现象频发,如何能够在促进国企改革任务顺利完成的当下留住人才、培养人才,是国有企业当前人力资源管理工作的重中之重。文章通过分析国有企业人力资源管理机制的创新意义,根据新形势背景下国有企业人力资源改革过程中所遭遇的诸多困境,并提出了几点改进措施,以期能够对国有企业的稳定发展提供助推力。     

十年改革探索实践铸就十大改革成果

近年来,浙江省余姚市通过不断改革探索,政府采购工作取得了良好成效。     

尹湛纳希作品人物性格的区域文化特征及意义

本文从卓索图区域文化的形成,尹湛纳希作品人物性格特点的区域文化特征,这种独特性格特征的潜在优势等方面论述了尹湛纳希作品人物性格特点的渊源、表现及其意义。认为不同民族优良文化的交融可以产生优良的群体性格特征,而这一优良的性格特征对个体的发展和中华民族的复兴都有重要意义。     

我国上市公司财务预警的实证分析——基于修正的Z-score模型

财务风险是指未能达到财务目标的可能性,是企业理财过程中客观存在的,企业无法完全消除财务风险。重要的是,企业如何合理评估和控制财务风险,并进一步掌握市场机遇、避免或降低因风险导致的损失。本文拟对＂Z-score＂模型预警体系进行修正,以30家ST公司和30家非ST公司为样本,根据修正后的＂Z-score＂模型进行实证分析,由此得出新的＂Z-score＂财务预警模型和判别标准,最后利用36家创业板上市公司2010年的财务数据,对研究的结论进行验证。     

浅谈高校辅导员如何做好学生管理工作

随着教育体制的深入改革与开展,高等院校在校学生人数增长迅速。辅导员是学生班级和校方之间联系的桥梁,同时也是整个班级管理的教育者和指导者,班级管理在学校教育教学中有着举足轻重的地位。     

加强企业集团资金集中管理的几点认识

<正>一、统一认识,明确思路企业集团要实施资金集中管理工作,关键是企业集团内部上下思想要统一、工作思路要明确。(一)“思想统一”,首先子公司负责人的思想要统一到企业集团的要求上来,要在企业集团层面上理解和推动这项工作要认识到企业集团资金的集中不是简单的上收,而是为了发挥企业集团资金聚集的优势;企业集团资金的管理不是为了限制子公司资金使用,而是为了更好地支持业务发展,提高资金的使用效率,降低风险。要高度重视资金集中管理工作,加强对其组织、宣传、协调和指导。“思想统一”,要求企业集团