正在兴起的日本公司重构及其效果分析

以美国大企业为代表的全球性公司重构是近20年来国际企业管理领域的一个重要趋势，其直接结果是美国企业国际竞争力重居世界第一。反观日本，受内外环境的压力，近年来许多大公司陆续开始重构。但是通过比较研究，从日本的传统企业制度、持续的低经济增长、更加激烈的全球竞争和难以承受的企业债务等方面分析，日本公司重构面临着巨大的压力。与美国及欧洲国家的公司相比，日本的公司重构基本上是被动的、迟缓的，其重构的效果如何仍需拭目以待。     

OEM、ODM到OBM：新兴经济的企业自主创新路径研究

从OEM到ODM再到OBM的路径其实就是引进、消化吸收、模仿到自主创新的过程，也是一个技术积累和技术学习的过程。新兴经济大多数企业的创新OEM起步，在进行一定的资本和技术积累后，逐渐过渡到ODM和OBM，OEM、ODM、OBM三种模式在技术学习过程、市场、价值创造及创新特点方面有着不同的特征。新兴经济的一些企业成长和创新路径的典型案例给我国企业提供了很好的借鉴。在与发达国家企业开展OEM业务时，我国企业应在生产制造过程中逐渐积累起自身的R＆D能力，形成自己的知识产权，在此基础上进行自主创新和创建自主品牌，实现从OEM、ODM到OBM的演进。     

基于GIS与神经网络的商业银行网点选址方法研究

针对商业银行网点选址的重要性和复杂性 ,讨论了影响网点选址的主要因素及其内容的确定和量化方法 ;在分析现有选址分析方法不足的基础上 ,提出以GIS(地理信息系统 )为可视化分析平台、以神经网络和遗传算法为分析模型的综合选址方法 ;最后 ,以广州某大型商业银行的网点规划为案例 ,对本文提出的选址方法进行了全面的实践 ,并取得了较好的实践效果。     

经济全球化与经济区域化的发展趋势与特征研究

经济全球化作为一种明显的趋势,不仅体现为世界贸易保持高速增长并超过世界国内生产总值的增长,也表现在全球对外直接投资增长超过了贸易的增长成为世界的首要经济联系。更多的全球化行业和全球化公司正在形成,跨国公司本身已成为一个巨大的市场。经济区域化是当今世界经济的另一重要趋势,几大区域经济集团正在形成和推动之中。区域内贸易增长超过了区域间贸易增长,二者均超过了全球的贸易增长。区域内及区域间直接投资存量巨大,占各区域对外直接投资存量一半以上。但区域内投资存量并未明显超过区域间的投资存量。经济全球化和区域化趋势共同存在,并行不悖。区域内的投资和贸易体现在国别之间,是经济全球化的组成部分,其增长也必然带来全球投资、贸易的增长。经济技术发展水平和环境的制约使得全球化将是一个长期的过程。     

跨国公司内部创业行动的逻辑分析

内部创业(Intrapreneurship)是指企业为了获得创新性的成果而得到组织授权和资源保证的组织内部的创业行动。通过这种行动，企业可以通过不断开发新产品、进入新市场或者重新塑造新市场，实现细分市场的新价值。本文尝试通过内部创业的理论分析，探讨跨国公司在内部创业过程中的三雏行动要素以及内部创业的行动逻辑，进而探讨大公司如何通过内部创业机制引入内部创业精神，克服大企业病，并创造市场竞争优势。     

跨国公司全球战略——基于国际生产折衷理论的整合与拓展

文章在回顾跨国公司全球战略分析框架的基础上,结合国际生产折衷理论对一体化-当地化(IR)模型进行修正,并提出了一个拓展框架.该框架从跨国公司的专属优势、内部化优势出发,结合跨国公司面临的一体化压力与当地化压力分析全球化背景下跨国公司的战略选择,指出跨国公司必须基于此寻求一体化与当地化的平衡.     

基于价值网理论的B2C商业模式组成要素研究——以德国电信为例

产业融合的趋势导致跨界竞争的加剧,电信运营企业面临被管道化威胁,特别是移动互联网背景下我国电信企业的B2C商业模式亟待创新与转型。传统的价值链理论难以解释其如何转型与创新及其模型的组成要素。先诠释电信企业的B2C商业模式的内涵,然后基于价值网理论,以德国电信为例探索电信企业为目标客户创造价值并从中获取价值的过程,提炼出电信企业B2C商业模式的五大组成要素模型。五要素模型对电信企业获取价值实现共赢的逻辑给出了新的解释。电信企业的B2C商业模式的核心逻辑是通过电子商务技术整合服务提供商、设备制造商等价值网合作伙伴,为公众客户创造价值,自身也从中获取价值。     

多元化战略的二维分析模型与企业扩展的路径选择

文章探析了多元化战略的二维模型、业务多元化、地域多元化、业务多元化与地域多元化的综合影响,并得出结论。