"九龙"试水统筹破题——访中共重庆市九龙坡区委书记郑洪

美国著名作家海明威曾说,冰山露出海面部分只有四分之一,大部分都藏匿于海水中。对于九龙坡的城乡统筹发展综合改革试点而言,"破冰之旅"才刚刚起航,前面"水域"中还会遇到"暗礁"和"激流险滩"。对于九龙人的精彩"弄潮",本刊将密切关注。     

龙头企业与万千果农共舞双赢

三峡百万亩柑橘产业得天独厚,应运而生.中国是柑橘的故乡,三峡长廊是培植柑橘产业的理想基地.1997年起,引进了美国施格兰项目,引进了国际上高、精、尖的科技手段和先进的管理运作模式,三峡的柑橘产业已进入了最佳历史发展时期.     

陶仲篪——对手腹地掏“心”术

<正> 90年代末,昌河、五菱、长安、一汽佳宝4大微车厂家相继进入黑龙江市场,但无法撼动哈飞已有地位,短短几年间,哈飞已成为一匹业内耀眼的黑马,令同行刮目相看。长安凭借长安之星的高品质优势,闯入市场空隙,并通过"新星战略",牢固坐稳这里的第二位市场地位。长安汽车黑龙江分销中心成立于1999年,当年销车仅179     

美的重金打造营销价值链

有人把经销商喻为"管道",意即它接通生产商与市场终端——消费者。在现代营销时代,几乎所有的企业老总都不敢稍稍忽略这条"管道"。广东美的集团有今日的辉煌业绩,可以说也是充分开发这条"管道"功能的结果。     

梁伯强的品牌之路

<正> 梁伯强对国画有相当的造诣,但当了大老板的他已若干年来都没有挥动过画笔了,不过从他的身上还时不时地流露出一种画家的浪漫。这种个性特质和他那种近乎死心眼的执着精神的完美结合,伴他走过了20多年的风雨创业之路。在珠江三角洲、在国内市场,甚至在东南亚市场,梁伯强的名字早已不胫而走,他的聚龙集团生产的人造首饰,旅游纪念品自营到40多个国家和地区,创下了令人羡慕的财富。但在1998年以前,     

杰克·韦尔奇的经营之道

杰克·韦尔奇自1981年入主美国通 用电气公司(GE)以来,到2001年卸任, 在20年的职业经理人生涯中,他使通用 电气的市值增长30多倍,达到4 500亿 美元,排名从世界第十位上升到第二位。 他所推行的全球化服务理念、"六西格 玛"标准和电子商务,几乎重新定义了现 代企业;他开创的"无边界"管理模式,帮 助庞大多元的商业帝国摆脱了成熟企业 的痼疾--金字塔式的官僚体制,走上灵 活主动、不拘一格的道路。由于杰克·韦尔 奇对GE以及经营者管理科学的杰出贡 献,所以被誉为全球第一CEO。     

经营,不仅仅是赚钱

<正> 商业的本质或者说商人经营的目的当然是为了追逐利润,但是如果眼睛只盯住钱而不顾一切,结果将会适得其反。因为,商家除了赚钱,还必须考虑消费者利益,还必须担负起一份社会责任,如此等等。只有这样,商家才能永续经营,才会赚到更多的钱。这其中的道理是辩证的,值得细细品味。重庆北碚北龙食品有限责任公司就是一个以消费者的利益为己任的经营单位。6月30日上午,天下着大雨,该公司领导班子一干人驱车从郊外如约赶赴主城区,接受重庆电视台《人生》栏目、《现     

朋友帮我越过冬季

<正> 近段时间,吴江的紫光商务有限公司连续火了几把,做了几单大一点的生意,使他忙得团团转,日程排得满满的。2002年12月22日下午,朋友林三强硬是把吴江拽出来,在紫光公司附近的一家临江茶楼叫了三杯香茶,让吴老板接受我的采访。阿强说,吴江虽称不上大老板,但的确很有特点。吴江40多岁,额头上布满皱纹,看上去有些苍老。他搓搓手,憨厚地一笑,说啥呢?眼下公司虽然有十几个员工,两部车,业务网络也建立起来了,但我这点名堂在老板队伍里又算个啥呢?所以,我没有啥成就可说,为了不让你白跑一趟,我     

王玉梅旋转“舞台”显身手

<正> 在人流熙来攘往的重庆商业中心解放碑,有一个距地面108米高的神奇的旋转餐厅——渝都大酒店九重天风味厅,10年来食客络绎不绝,生意红火。当你登上29层高楼,顿感视野开阔,胸襟大畅。置身这块500平米的土地,首先吸引你的并使你感到惊讶的,无疑是整个楼盘在旋转!在一阵兴奋的意绪中,你身随厅转,环视寥廓晴空,可以将两江风光、重庆主城区鳞次栉比、高低错落的楼群尽收眼底。有人说外地人到重庆旅游必做三件事:受教育(参     

做合格营销员——安利的基本命题——访安利(中国)重庆分公司

<正> 今年元旦刚过,安利(中国)公司郑李锦芬董事长就推出了内部整顿的9项措施。一时间,传媒的版面又热闹起来,纷纷刊发有关安利的报道。前不久,一些地方的传销活动再度回潮。为防止传销泛滥开来,近日国家工商总局、外经贸部、国家经贸委联合对转型企业作出新的规定。规定指出,转型企业必须严格遵守《国务院关于禁止传销