克隆百安居

百安居正在借助信息工具快速划一地“克隆”着自己。2005年4月27日之后,只要点击百安居中国网站,一个窗口就会自动弹出:“我们很高兴宣布百安居将对欧倍德亚洲有限公司进行收购。”百安居用自己的方式宣布了对欧倍德的收购。欧倍德曾是中国第二大外资家居建材零售商,拥有13家商店,本来它计划在2005-     

专访阿梅里奥:他是联想需要的人吗?

2006年8月24日,在北京位于上地的联想办公室里,威廉J 阿梅里奥,新联想的第二任CEO首次接受中国媒体采访.阿梅里奥来自戴尔,在成为联想CEO前,他最后一次公开亮相算起来应该是2005年年底戴尔中国总经理符标榜辞职之时.……     

惠普开店

正在向消费类数码产品转型的惠普,在中国百家城市中开始实施的"疯狂"的"开店计划",能帮助它打入数码市场并成功地占领地盘么?     

联想迈出协同脚步

联想正在为即将到来的融合做着全方位的准备。尽管美国政府对"联想并购IBMPC"一案还在按照"必要的程序"进行审查,预计在3月底才能审查结束,但联想集团已经迫不及待地希望发挥并购带来的规模协同效应,在全球采购和生产制造上尽快发挥效益。从全球化的业务运营角度出发,联想对自身的运营结构进行了大调整,对新财年的战略重点也做了有针对性的布局。     

联想奥运营销新体验

在欧洲,联想已开始利用联想和奥运的标识参加各种 展会。而奥运营销的最终目的是帮助联想在全球销售带有 Lenovo标志的产品。     

沃尔玛的中国效应

当全球最大的零售商在中国全面快速扩张,对周边产业环境以及对你意味着什么沃尔玛在湖南娄底的第二店孤零零地伫立于经济开发区的大汉路上,两旁是空地、刚竣工的商品房、和一座孤零零的建材城。在这里等出租车都要凭运气,否则近20分钟内将一无所获。这种情形多少让人对这个18000平米购物广场的未来担心,这里会吸引潮水般的顾客吗?     

Oracle:混乱啥时才到头

Oracle大中华区总经理陆纯初的突然离职不能说和人事纠葛全无关系,但更重要的是与Oracle公司即将展开的一系列变革有关。     

闪联能走多远

谁掌握标准,谁就拥有产业发展的主导权。在全球化的竞争中,跨国公司排挤并扼杀中国产业标准的意图十分明显。前不久,关于中国无线局域网国家标准冲剌国际标准的努力前功尽弃的报道,并不让人意外。国际性产业标准的博弈将长期存在,令人高兴的是中国的3G标准TD-SCDMA在下一代移动通信产业发展中,将获得实质性的突破。     

戴尔基因

“杨元庆现在到底在忙什么?”一年来,这个被无数媒体问滥的问题,从联想人嘴里得到的也永远是刻板、照本宣科似的回答,比如“哦……正忙着整合……”不过就在2005年年末,一个不同凡响的回答终于冒了出来——“他现在正在忙什么?也就是忙着换换 CEO什么的吧。”一位联想员工开玩笑地说道。在联想并购IBM PC的第一年末,这种幽默和轻松给人以久违的感觉。刚刚进入“二年级”的联想,正在逐渐改变过去“一年级新生”的怯生生形象。而其标志不仅仅是CEO 斯蒂夫·沃德的离任和戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Bill Amelio)空降接替。实际上,在公布第三季度业绩前后, 联想的进攻姿态已经开始变得鲜明。去年11月29日,在香港迪斯尼乐园,Lenovo宽屏笔记本电脑首次在中国内地以外的地方高调亮相;12 月,联想集团在深圳世界之窗发布新产品和数字家庭策略,活动规模之大近年来鲜见。相比之下,人们难免会想起半年前在联想大楼中进行的具有历史意义、却极其简单朴素的“新联想起航”。显然。过去一年来低调和谨慎正在被底气十足的宣传攻势取代——联想正从“谨慎学习”和“低调防御”状态转向“局部进攻”。联想的姿态是各方面条件成熟的结果:第三季度3．25亿港元利润的出色成绩单给了联想“抬头挺胸”的底气,但带来这种底气的不仅仅是业绩。联想控股董事局主席柳传志在被问到和另外两家公司——德州太平洋投资和General Atlarltic的董事们在联想国际的合作是否愉快时,曾经面露喜色地评论说:“和聪明人一起工作最大的乐趣,就是自己的一些观念能得到验证。”“验证”在这里是一个关键词。据内部人士透露,在一些重要的管理问题上,这两家公司的董事与联想的中国管理者意见非常一致。比如,在压缩成本问题上,在中方和坚持高投入高产出的IBM PC管理者之间,这两家公司的董事都选择了支持前者。这样的共识首先让联想更换 CEO显得不偏不倚——按照柳的说法:“大家都认为这不是在‘好’与‘不好’之间的选择,而是‘好’与‘更好’之间的更替。”它既不会被简单地认为是缺乏全球化公司管理经验的中国式狂想,也不会被简单地扣上联想打压IBM“派系斗争”的大帽子。而重要的是,这种共识还让联想中国的管理者感到了更多的信心——经过一年时间的沟通和观察,他们证明了自己很多想法并不“幼稚”和“偏激”。这种不断被印证的信心将让国际化的联想在进入“二年级”的时候变得更加活跃。当然,就如同新司机经过最初的 1000公里“磨合”之后才会“放开手脚”,但也同时会迎来“事故高发期”一样,联想的“二年级”要做的功课很多,面对的风险自然也会不少。     

联想的课程表

考好这些必修课是联想安然度过第二年的必要条件。2005财年第三季度业绩发布的前后,新联想大大小小管理者们在所有场合有意无意间传达给公众的信息都是类似的,即:联想会更加自愉联想的未来也会更乐观联想将在第二年采取进攻措施……但是在这些意气风发背后,联想需要付出的努力和代价将远比第一年要多。