企业内部协作的新时代

技术商业思想大师唐·泰普斯科特阐述了社交媒体为企业内部沟通、协作和创新带来的新机遇,以及企业为抓住这一机遇需要做些什么。唐·泰普斯科特(Don Tapscott)是美国著名的技术商业思想大师之一,现任nGenera Insight董事长,他的代表作有《维基经济学》、《范式的转变》、《数字资本》、《数字化成长》等。本文系麦肯锡公司出版部总监里克·柯克兰对他的专访记录,秦普斯科特阐述了社交媒体为企业内部沟通、协作和创新带来的新机遇,以及企业为抓住这一机遇需要做些什么。我们如何才能跨越电子邮件,进入到这些新的社交平台(包括非常可靠的社交网络)?别指望靠Facebook就能实现,因为它不是合适的工具。但现在     

成功CIO必备的6大技能、习惯和素质

大多数人表示,自己喜欢站在IT管理层的顶端;但伴随CIO这个头衔而来的是巨大的责任、担子和压力。IT行业在迅猛变化,这意味着CIO必须经常学习和掌握新的技能。无论是掌握云计算、大数据还是IT外包,似乎总是需要不断地学习。而由于其他部门参与到技术决策,预算并不总是归IT部门掌控。那么,在拥有众多技能比以往任何时候都显得重要的这个时代,怎样才能     

迎接移动革命的到来

企业移动技术有望从根本上改变IT领域。CIO应当如何把握其中的机会，如何管理相关安全风险、成本和组织挑战？     

维基时代的知识主要来自哪里?

正现代企业与顾客共同创造价值,英国独立慈善机构温莎领导力信托组织(Windsor Leadership Trust)这个典范也许表明了如何与参与者共同创造知识。不妨拿现代企业作一番比较。"服务"正成为创造价值的口号:即便在生产型企业,总收入中所占比重越来越大的是服务,而不是产品销售。以飞机发     

旧行业如何再度迎来新生?

正五个征象显示你所在的行业何时将被返生现象(dematurity)彻底改造。许多高管在思考本企业可能面临的威胁时担心颠覆式创新。他们时刻关注借助新技术抢夺现有客户的竞争对手;他们知道,扮演颠覆者胜过扮演被颠覆者,但颠覆常常被人误解。事实上,正如《纽约客》杂志撰稿人吉尔·莱珀尔(Jill Lepore)在《颠覆创新机器》(The Disruption Machine)一文中指出,许多有名案例的颠覆性不如所描绘的那么强。大多数行业遇到的颠覆创新通常不是源自某一处的突然变化,而是一系列     

让影响者营销见鬼去吧

正虽然影响者这个概念让人直观上觉得颇有说服力,却很少有证据表明影响者果真能提高营销绩效。营销人员喜欢重复这这句名言:"我知道浪费了一半的广告预算,可就是不知道是哪一半。"没人知道谁是第一个说此话的人,大家对谁是始作俑者莫衷一是,不过这句话频频被复述,恰恰证明了它在营销界引起的共鸣有多强烈。所以,营销人员追捧"影响者"     

如何让人们为内容付费

媒体界的铁律是,营销人员为消费者所掏的费用超过消费者为内容所掏的费用。如果你指望消费者为内容付费,因而直接赚钱,就要创新你的商业模式,还要在实操方面另辟蹊径。     

重建圣殿山

在几乎任何竞争优势都稍纵即逝的年代,战略领导要如何随之求变？ 伟大的管理思想圣殿最近没有发生太大的变化。致力于经营战略的大理石圆柱支撑的大厦仍然屹立不倒,无比辉煌;     

“位置跟踪”改变购物

你家附近的杂货店试图智胜谷歌，甚至亚马逊。     

三大步骤打造世界级银行

为了优化全球市场的机会,银行必须力争标准化、自上而下地处理客户体验,并且不仅仅满足于传统的IT外包。旷日持久的欧洲金融危机和经济整体不景气已促使诸多银行重新确定技术投资项目的优先级,并有了优化业务运营的紧迫感。