你有菜单式补充福利吗？

退休后，他怎么办？ 59岁的吕总就要退休了。他所在的国有企业在2003年改制成功，被民营资本控股。虽然，他在这家大型国有企业已奉献了三十多年，但早已升为副总的他，仍然和一家四代人住在120m^2的公寓里。三十多年里，他和大老板一直两袖清风，不敢越雷池半步。     

政策法规亦是生财之道

一位盈利企业厂长谈及生产、经营之道,强调指出:提高企业经济效益,注意发展产品的规格和质量。固然十分重要,但掌握政府的条令、政策更为重要。倘若不识时务,错过有关条令、政策的适用期,不知政府要调控什么,鼓励什么,再好的产品,也只能是“优质”的滞销货。由于这家企业在生产经营中极为重视国家有关政策的领会和学习,做到干当前,想长远,既把握现实机遇,又预见未来的势头,不闯政策法规的“红灯”,使该企业生产经营稳步发展。     

新环境倡导者宋在国 打造商业领袖的绿生活

大地的思想之花，是由绿色永葆鲜艳。也许正是生命的伟大，人生才充满了神秘的力量、美的震撼和价值的恒久。     

京牌金融街商圈代表人物(三) 冯仑:双赢的革命

1991年到1993年冯仑执掌的万通完成了原始积累。这之后,万通进入了快速扩张阶段。按照冯仑的说法:“在快速扩张阶段,各地的‘诸侯’要自我扩张,因此并不是每一项投资都完全合情合理,有很多头脑发热的投资,一个项目投下去几百万元,总资产马上就扩张到几千万元甚至上亿元。1995年70亿元的总资产就是这种‘诸侯’膨胀的结果。”那个时候,万通巨轮上50%的资产由金融产业提供,房地产业又占了另外40%的资产,至于风险投资、商业投资都比较少,但是万通的核心业务并不突出,因为冯仑一直认为金融产业应该处在利润中心,同时也是企业扩张时重要的融资工具。进入1995年,随着宏观调控的开始、银根的紧缩,房地产业全面进入低谷,酷爱思考的冯仑也开始寻找新的出路。因此,当年冯     

中国企业进入工业化国家的动机——以中国企业投资英国为例

新兴市场的后来者缺少东道国优势和国际经验,当他们试图进入工业化国家时,就提出了一个很大的问题：他们为什么要在发达国家投资？文章通过研究最近三个中国企业投资于英国的案例,试图探讨他们的动机和独特实践。研究发现,机会寻求、战略资产寻求以及战略安排是三个主要的动机,以时间为导向可以把这些动机划分为长期导向动机和短期导向动机。文章进一步从动态能力和网络的视角分析了这些动机,并对中国企业的对外投资策略提出了相应的建议。     

中国最大的飞机制造企业：中国一航 瞄准民机

“干航空的谁不想造自己的民用飞机？”听完胡锦涛总书记的十七大报告,中国航空工业第一集团公司总经理林左鸣代表对报告中关于自主创新的论述感触颇深。他说,过去,我们曾希望通过国际合作途径,发展民机产业,但无果而终。“打造中国的民用飞机,必须走自主创新之路。”     

“5.12”汶川地震有感

我是人民银行的一名普通职员,不善于写作,唯有一颗善感的心,与一纸感慨,在这一刻如泉水一样奔涌。所以,此刻我提起了笔,站在生与死的界碑上,用秉直感恩的心,记载灵魂的感动,与历史一起记载汶川!     

介绍淄博人民银行以“活期储蓄存摺”代替现金发工资的经验

山东淄博是一个工矿区。工人人数在山东省内,仅次于青岛、济南。淄博支行为了进一步开展工人储蓄,回籠货币,决定由银行本身先行试办用活期储蓄存折代替现金发工资的办法,以取得经验,向外推广。试办经过是:首先由党团工会,进行动员,醖釀座谈。并在壁报上号召,提出竞赛,思想成熟以后开始办理。一月份发工资时,发给每人存折一份,持到总务会计处登折。除扣除食堂的伙食费外,全部登折,作为活     

传承千年的舞蹈“活化石” 卡斯达温

在巍巍川西高原,涛涛岷江上游,有一处叫黑水的地方,这里雪山彩林相依,峡谷深切幽静。作为藏、羌、汉民族的交会地,多元民俗文化为黑水披上了神秘的外衣。漫漫历史长河中,长期的部落征战使这里的藏族人崇尚勇敢、向往和平、耻笑懦弱!至今,黑水藏人仍然传承古时遗风,跳一种叫＂卡斯达温＂的舞蹈。