苏南模式的新发展——兼与温州模式比较

本旨在通过对苏南模式内涵的动态分析及与温州模式的横向比较,澄清目前关于发展模式的问题讨论中的一些模糊认识。本认为,苏南地区起步阶段以乡镇集体企业和“离土不离乡”为特色的发展模式是由其特定的区位环境、资源禀赋和历史传统等发展起点条件决定的。起点迥然不同的温州模式则以个体私营经济和“离土又离乡”为特色,但二都是合乎效率原则的,因而试图泛化某一特殊模式是行不通的。90年代以来,随着发展条件的变化,外向化、结构调整、产权改革和城市化相继赋予苏南模式以新的内涵。与此同时,温州模式也在继续演变,并且二之间的差异趋于淡化,即各种发展模式随着经济转型的深入而趋同。     

疯狂的石磊

“我没法坐下来,我太激动了,必须得站起来说。”一谈起自己的内衣事业,石磊兴奋得手舞足蹈,口沫四溅。他是70年代人,初中未毕业就出来闯荡。也许是出于对知识的虔诚和膜拜,他像个异类一样在现代都市人群里保留着上个世纪七、八十年代知识分子的标志——衬衣上口袋插着三支钢笔。     

嘉诚海外：21年没有一桩投诉

杨小平是一名加籍华人,受过中西方文化的教育和熏陶,带着眼镜,非常儒雅。他是广州嘉诚海外投资咨询服务有限公司董事长,从事移民投资与他自身的经历有关。     

罗少龙冠军策

雪球一旦滚动起来,就会越来越大。合理平衡各方利益的移联支付平台,也渐渐地露出了头角。据初步预计,该平台今年在线支付交易数量或将超过100万笔,在线交易金额有可能超过2亿元。注重长远利益者,则必有远大目标。“我们就是要成为国内最大的手机银行运营商。”罗少龙说,移付宝的这一目标大概在2014年即可实现。     

日先破茧

在第四阶段,黎伟雄暂不计划再度调整日先的商业模式,因为当前的模式足以让日先的营业规模扩容至三四十亿元。黎伟雄说：“国内有上千亿元的市场,而且每年按照2570以上的比例在增长,做到二十亿元我觉得已经很了不起了。”     

刘伟：因势谋变

从区域性的产品批发商,到亚洲的IT电子分销巨头,从低附加值的海量分销到核心技术＋服务的现代信息服务产业,ALIT增值分销到打造拥有世界级核心技术和产品的ICT增值服务航母,从业务遍及亚太七个国家、年营业额130亿的新加坡主板上市公司掌门人到拥有超过300项技术国家专利和软件著作权的中国A股高科技软件服务上市公司的掌舵者,佳都集团和刘伟的角色总是在变化着。刘伟把其称之为顺势而为。     

朱康建：信念铸业

他是一位梦想家,要在一个技术滞后、利润微薄的中国制造业环境中开创事业,需要的不仅仅是勇气和冲动。他同时又是一位幸存者,躲过一次次商业上的危机,他甚至狠下心肠,对自己“动刀”,对自己“革命”。像任何一件伟大事业一样,信念的力量是必须的。朱康建在改革中的成功尝试让公司迅猛发展。     

李建华：不能回头

认识李建华的人都说,他的经历是一个传奇。足够写一部大书。1959年出生的李建华经历了商海的潮起潮落,他赶上了做外贸、搞批发赚钱不用用脑的年代,也曾陷入过亏损的窘境,在上世纪九十年代后期,家电行业市场低迷时,他的公司也曾年亏损七八十万元。     

在企业成长沉淀中找文化

不能说老板就能形成一个公司的文化,因为文化建设既是由上而下,也是由下而上的。     

柴国生不断探索的技术创领者

重点关注的不是巨型企业,而是中国企业界的“新领袖势力”,他们的营业额也许不足百亿,但在行业内数一数二。试图以更全面的视角向社会展示他们的独特价值,并为更多的中小企业树立更现实的榜样。