加入WTO过渡期内大城市农行发展战略研究

近几年来,农行特别是大城市农行改革步伐不断加快,初步建立了优胜劣汰的选人用人机制,实施了以岗位绩差工资和业绩挂钩工资相结合为内在机理的不同形式的分配制度改革,推行了投入回报、费率管理的资源配置机制,完善了以客户经理为主体的市场营销机制。但所进行的改革多是在旧体制框架内修修补补,没有触及管理体制和经营机制中的核心问题,     

当前信贷风险管理存在的薄弱环节及改进对策

农业银行的信贷风险管理,先后经历了"指标管理"、"期限管理"、"信用等级管理"、"风险度管理"、"授信管理"等不同阶段。授信管理,基本概括了前期几种不同风险管理模式的优点,突出了对客户综合评价、风险总量控制、区别对待的原则。与之相配套的信贷经营管理制度信贷新规则则更加注重对信贷决策过程的程序制约,通过审贷部门分离和主责任人制度强化了审慎决策和对道德风险的控制。然     

构建具有农行特点的干部义务监督员机制初探

入世后,随着金融改革和对外开放力度的进一步加大,加强和完善金融干部监督工作更加重要。本文探讨的具有农行特点的干部义务监督员机制正是适应这一要求提出的,它是指由农行各级党委根据农行业务特点,按照一定条件选聘部分老干部、老党员、老模范、老专家以及社会知名人士等组成干部义务监督员队伍,采取业余无薪制管理方法,对农行系统各级行领导班子、领导干部的工作和生活行为进行监督的制度。本文主要从建立具有农行特点的干部义务监督员机制的现实意义、运行机制和建立后应妥善处理好的几个关系进行初步探讨。一、构建具有农行特点的干部义务监督员机制的现实意义加强干部监督意义重大。农行在长期的改革实践中已经初步建立了一套有效的组织监督、监察监督、稽核监督和群众监督等干部监督体系。构建干部义务监督员机制的目的主要是为了适应农行改革发展的新形     

农业银行体制性亏损问题研究

为彻底改观农业银行的落后面貌,国家在过去短短的八年时间内,就先后对农业银行实施了发行分离、信用社脱钩和不良资产剥离的三次重大的业务重组。但在一分一脱一剥后的今天,农业银行仍然存在明显的发展差距。笔者认为,解决农业银行发展差的问题,靠任何外部的辅助疗法均无济于事,只有彻底地解决掩盖在深层次的体制性亏损问题,才是解决农业银行问题的"金钥匙"。一、当前农业银行体制性亏损的主要表现及特征农业银行现有的经营管理体制,架构基础源自于专业银行,尽管发起于九十年代初的商业化转轨口号喊了近十年,但农业银行的经营管理体制仍然表现出专业银行所共有的特点。以官办性的机构布局、行政化的经营模式、低效能的内控体制和计划型的资源配置四大问题尤为突出。用一句通俗的话来描述农业银行的业务运作现状,实质上就是:用专业银行     

试论提升农业银行经营层次问题

本文探讨农业银行提升经营层次的若干问题.     

论货币政策运行中存在的问题与对策

近几年来,国家实施了一系列意在刺激消费、拉动内需、促进经济增长的货币政策,总体上收到了较好的效果,但从对保定市辖区几年来货币政策运行情况的调查情况看,政策效果不太明显.如:从1996年至1999年,存款利率7次下调,平均利率累计下调5.73个百分点,在此期间保定市的储蓄存款平均每年增加64.93亿元,与1995年增加64.05亿元相比,没有太大变化.     

如何优化首问负责制

首问负责制就是纳税人办理涉税事宜,问到第一个税务人员,该税务人员就有责任帮助纳税人进行办理,或者带纳税人到相关部门处理,该税务人员不得借故推诿,即“本职岗位的事情当场解决,其他部门的事情亲自传达”。下面,笔者就如何优化首问负责制的有关问题进行探讨。     

企业所得税分享体制改革后有关征管问题探讨

1993年12月3日国务院发布了《中华人民共和国企业所得税暂行条例》,即从1994年1月1日起内资企业执行统一的企业所得税。从开始实行以来,尤其是国地税分家以来,企业所得税的征管中出现了许多问题,如征管范围问题,级次划分问题,中央与地方的收入分配问题,东部和西部地区差问题,企业改组改制问题,内外资统一等等,尤其是2001年中国加入WTO后,这些问题更是突出。为此国务院在2001年12月31日以国发(2001)37号文颁布了《国务院关于印发所得税收入分享改革方案的通知》,从一定程度上解决了收入划分的不合理性,对促进企业改组改制、促进区域经济协调发展和     

农村金融服务体系的创新与完善

文章结合实地调研情况指出，当前农村金融服务体系存在缺位现象，同时农业产业化发展的高效服务要求与支农信贷服务手段滞后不相适应。本文就如何解决农村金融体系创新落后于农业产业化经营的矛盾，重新构建支农信贷服务体系，推进农户小额贷款业务和在支持农业产业化同时保证金融资产安全等方面提出了相关对策建议。     

商业银行改进成本效益管理的综合思考

当前，国内商业银行的成本效益管理面临着诸多难题，本文列举了国际上商业银行的成本控制经验，提出国内商业银行成本效益管理的对策。