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如果你要想把企业做得数一数二,那么就得“软、硬”兼备杰克·韦尔奇在担任GE(美国通用电气公司)董事长兼CEO的20年间(1981—2001年),精心打造GE特色企业文化,值得我们借鉴。坚持以人为本对人的高度关注,注重人的因素,是韦尔奇一个十 相似文献
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如何面对WTO带来的冲击,是企业非常关注的课题。而不断增强依法经营和运用法律拓展市场,是企业参与竞争的重要选择。 巧用法津 英特尔创造市场 依法保护知识产权不受侵犯,是企业依法经营的重要方面。然而,充分运用法律,保守商业秘密和适时公开秘密,就能创造出新的商机。 世界第一台个人电脑是美国IBM公司创造的。它的问世使美国不少小公司得到了飞速发展。1982年,英特尔公司研制出286芯片。为拓展市场,英特尔研究了法律的许可范围,有意识地 相似文献
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自立自强理念作为一个发展中国家,中国加入WTO,固然可以援引世贸 组织的有关例外条款,对国内工业进行保护。但是作为企业来说,也必须确立自强自立观念。这是因为:第一,国家能够申请保护的只是少数幼稚产业,而只是所有产业;第二,即使对幼稚产业,也只是保护整个产业,而不是保护具体企业;第三,保护只是暂时的,短则1至2年,长也不过4至5年。因此,企业入世后,能否在激烈的国际市场竞争中生存下来,其基本点还在于企业自身的实力,企业必须摆脱依赖保护的思想,面对洋货的冲击,力求自立自强获得成功。 相似文献
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美国杜邦公司是世界上最大的企业之一,是现存的历史最悠久的大型高科技跨国公司。2004年杜邦全球取得了近年来最快的年增长率,净销售额达到了273亿美元。其中,中国市场的表现格外抢眼,2004 年的销售额同比增长了32%,对杜邦全球的销售贡献为5%。 相似文献
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一、自立自强理念
作为一个发展中国家,中国加入WTO,固然可以援引世贸组织的有关例外条款,对国内工业进行保护,但是作为企业来说,也必须确立自强自立理念. 相似文献
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<正> 吉芬效应:英国经济学家吉芬针对"价升销大、价降销小"现象,指出"买涨不买落,买贵不买贱"是一种畸形消费心理:通常也是奸商投机满足顾客虚荣心的一种手段。多米诺骨牌效应:西方的一种长方形的骨牌,将一张张骨牌依次间隔排列,推倒一张,其他陆续倒下,借喻一种连续反应现象。企业的经营机制犹如骨牌一线牵动全身的微妙。哈罗(晕轮)效应:一好百好,一糟全糟,以点盖面是知觉错误的一种表现。鲶鱼效应:挪威一家远洋公司在沙丁鱼鱼槽里放数条鲶鱼,原来懒洋洋的鱼一见鲶鱼的威胁立即迅速地游动起来,沙丁鱼到港后仍然鲜活。在一组织体制中引入竞争和摩擦,使之充满活力。木桶理论:一只有许多木板箍成的木桶,其储水量的多少取决于最短的那块木板。米格—25效应:俄罗斯生产的米格—25战斗机许多零部件虽较落后,但设计时充分考虑整体性 相似文献
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潘德军 《中小企业管理与科技》2004,(11):14-15,17
美国《商业周刊》在美国公司中发现了一个令人吃惊的比例——有160多家公司(占标准普尔股票指数500家公司的1/3),是由公司的创立者或他们的家族成员掌管的,而这些公司的表现,大多好于非家族公司。为了进一步了解家族公司的情况,《商业周刊》对现有的标准普尔500家公司中的家族公司进行了鉴别,并对它们在过去十年中的业绩进行了追踪。 相似文献