我国民营房地产企业高管人员激励面临的问题及对策研究--以湖南HX房地产公司高管人员为例

一、湖南HX房地产公司高管人员激励现状与需求分析 1.高管人员激励调查问卷及其设计 湖南HX房地产公司是我国中部地区一家典型的民营房地产企业,创立至今已有10年,公司以房地产开发与经营为主,同时涉及产业链上的环境景观工程建设和中高档物业管理经营.公司经营资产规模近6亿元人民币,员工近200人.该公司的发展历程和企业现状体现了中国当前中小民营房地产企业普遍的特点,即人力资源管理薄弱,企业的发展处于管理瓶颈和成长极限阶段,需要借用管理变革来引发二次创业.为进一步深入了解目标企业高管人员激励状况,笔者在充分调研的基础上,向该房地产公司高管人员发放了调查问卷.     

辽宁社保变革之路从单位保障迈向社会保障

20世纪80年代中期以前，我国的养老保险制度一直由职工所在“单位”负责实施，养老保障实际上是现收现付制的企业保障。随着我国人口老龄化开始显现，领取基本养老金的离退休人员与在职人员的比例增大，像辽宁这样的老工业基地，到上世纪80年代中期，60岁以上人口已超过全省总人口的10％，     

“十行二部”不良贷款经营管理情况调研报告

为了更准确地把握行情，按照省分行党委要求，省分行办公室牵头，从资产风险经营部门抽调相关人员组成“不良贷款”调研组，于9月上旬分赴沙市、孝南、襄城3个城区支行，洪湖、枝江、汉川3个粮棉大县平原支行，英山、崇阳、郧西、利川4个山区支行及黄冈、荆门2个分行不良经营部(简称“十行二部”，下同)共12个随机抽样单位，采取核实数据、查询档案、登录系统、     

中国首个双边预先定价协议的启示

双边预先定价须遵循国际法原则,同时满足国内法要求;双边预先定价体现经济发展优于税收利益的理念,贯彻法治和诚信原则,需要灵活务实的合作态度,重视公开透明和合理的程序。目前我国对双边预先定价尚缺乏足够的法律支持,税务管理模式面临挑战,现有人才储备严重不足,因此应确立双边APA原则体系和操作体系,完善法律支持框架,并且重构转让定价税务管理模式,加大人才培养力度。     

项目后评估提升企业投资管理水平--四川移动实施项目后评估的管理实践

在以前的投资管理中,项目结束后的实施效果如何?项目决策是否科学?建设实施环节是否还有改进的可能?凡此种种问题并没有引起大家的重视。但是,随着经营环境的变化,运营商比以往任何时候都更关注效益问题,关心投下去的钱到底能为公司带来多大效益。集团公司的精细化管理     

浅谈我国模具设计与制造

模具信息化、数字化及向高精尖方向发展应该是模具行业“十二五”期间需要强力突破和重点解决的问题。文章对我国模具设计与制造的历史以及在发展过程中存在的问题进行了分析，并提出对策。     

如何加强煤炭企业应收账款的调控能力

煤炭企业采用赊账的形式来扩大销售,进行短期的对外投资,这种应收账款给煤炭企业带来很大的坏账风险.资金作为煤炭企业的血液,如果短缺的话,势必影响煤炭企业的经营,因此对煤炭企业应收账款的调控,促进资金良性循环,对煤炭企业的经营效益有着十分重大的意义.本文分析我国煤炭企业应收账款存在的问题,及应收账款对煤炭企业的利弊,给出应收账款控制能力的建议.     

如何做好离退休职工思想政治工作

以科学发展观为指导、以服务大局维护稳定构建社会主义和谐社会为根本,进一步探索新形势下离退休职工思想政治工作的内在规律和发展路径。     

关于企业薪酬改革中绩效工资操作探讨

本文论述了企业单位对绩效工资改革实施的问题,进行全面的探讨,并就如何提升绩效工作操作进行了分析研究,且提出了建议和意见。