水井坊的成功秘籍

水井坊自2000年上市至今，短短的7年时间，销售额达到近20亿元，已经成为白酒业的一个“奇迹”，成为业内人士广泛关注的话题，对于水井坊的成功，可以看成是一个偶然，其实也是一个必然，是中国白酒业市场演变的必然，是文化诉求的成功，更是市场运作与策划的成功，分析其成功之道，笔者认为造势、借势、发势三方面是其成功的关键。     

太阳能企业如何规划品牌战略

随着财政部颁布《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》，并同时下发《太阳能光电建筑应用财政补助资金管理办涅》，推动光电建筑应用成为促进建筑节能的重要内容。是促进我国光电产业健康发展的现实需要，也是落实扩内需、调结构、保增长的重要着力点。     

宝洁的营销策略 合理运用消费需求

宝洁公司——一家美国企业，是如何在中国打造出诸如飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-Ⅱ、护舒宝、佳洁士、汰渍、碧浪等数十种知名品牌，成为我国市场相关领域占有量最大和最受中国百姓喜爱的企业的7其成功的关键在于近乎完美的营销策略。     

创新出奇招

我们先来看下面几个故事的续后创新。对龟兔赛跑的故事创新:在第一次赛跑中,我们知道兔子因为大意轻敌,睡过头了,结果意外地乌龟赢了;在第二次赛跑中,兔子吸取了第一次赛跑失败的教训,一路跑下来,结果可想而知兔子赢了;如果说第三次还是乌龟赢了话,那么有可能是兔子方向跑反了,或者说有可能是乌龟要求制定比赛规则,在赛跑的路线上安排了一条河流,结果兔子不会游泳,最终还是乌龟赢了;那么在第四次比赛中,乌龟和兔子都明智了,相互寻求合作,兔子在陆地背乌龟跑,乌龟在河流中背兔子游,结果达成双赢,乌龟和兔子同时到达地点。     

有市场，为什么没购买

市场营销中有效的市场由三部分组成:人口数量、购买力、欲望.但在现实的环境下,有市场需求但并没有产生购买行为,那么,到底谁动了我的奶酪呢?     

“星巴克”的“星级”体验

<正>星巴克以顾客为中心的服务体系,造就了其无与伦比的"星级"消费体验,从而陶醉了无数顾客的心。1971年4月,在美国的西雅图帕克市场(Pike Place),第一家星巴克(Starbucks)店正式开业。星巴克创始店的店址有数十年历史,其所有装置都是手工打造,一面墙的木头架上陈设咖啡器具;另一面墙面用来展示咖啡豆,大概有30多种咖啡豆,当时,"星巴克"只卖咖啡豆,不卖一杯杯煮好的咖啡。不过有时候也会现场泡煮,供顾客试     

如何在变革的营销环境中创新

一、企业的市场营销活动面临许多的变革1.市场方面的变革。1994年克兰非尔德大学和皇家市场研究中心发布了名为《变革的挑战》的报告,其中指出了五个方面对营销的挑战:①迅速变革的步伐。主要是时间周期更短、产品生命周期变短、顾客偏好变化变快等,对营销的挑战主要表现为企业     

宝洁是这样打造品牌的

<正> 准确命名树立品牌 宝洁公司对品牌的命名,非常讲究,他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名,能大大地减小产品被消费者认知的阻力,     

斯帝特太阳能创新赢市场

一、企业背景 浙江斯帝特新能源有限公司是一家专业从事太阳能应用技术开发与研究、产品生产与销售集一体的专业化企业，自2004年1月成立以来，一直坚持“以人才为根本、以市场为导向、以信誉求生存、以科技促发展、以服务创品牌”的经营宗旨；牢牢抓住科技创新的发展方向，不断地创新产品的科技含量，不断地创新企业的营销思路，走“生产精细化、产品科技化、品牌差异化、服务人性化”的发展道路；     

咨询业面临大挑战

管理咨询行业现状 近20年来，管理咨询市场增长迅猛，年均增长率接近20％。从全国范围来看，北京、上海、深圳等地咨询业的发展非常迅速。随着我国经济的快速发展，竞争的日趋激烈，经济的全球化和一体化使企业对管理咨询的意识越来越强，为我国管理咨询业的发展提供了更加广阔的市场空间。一方面市场化程度将进一步提高，