河北内邱杏树台前寒武纪变质火山岩系及层状硫化物矿床成因

杏树台矿区层状硫化物矿床产于太古代变质岩系中,变质程度达绿帘角闪岩相,含矿岩系原岩为玄武岩及中基性火山成分的杂砂岩。通过变质岩构造分析,确定了含矿岩系层序及三期叠加褶皱。硫化物矿床产于块状斜长角闪岩与含铁硅质岩层的薄层互层带之间的固定层位内,矿石具与火山沉积同生和受变形变质的构造结构,变质热液对矿床的改造比较明显.富碱质流体伴随构造变形的出现是变质热液成矿作用的有利因素.硫化物矿床与含铁建造有明显的共生及过渡关系.磁铁矿—磁黄铁矿—黄铁矿矿石的分带可能是在沉积形成的基础上,受变质热液局部改造的结果,铜矿体的形成主要是变质热液作用的产物。本区硫化物矿床与近火山相的加拿大块状硫化物矿床在构造环境、矿体类型、金属组合等方面有明显的区别.     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...     

对煤炭企业工资制度改革的思考

一、改革的模式笔者认为:煤炭企业采用岗位技能工资制的模式较为合适。其基本内容是:以劳动技能、工作责任、劳动强度、劳动条件等为基本劳动要素,以相应的若干子因素为岗位劳动评价体系,通过测试和评定不同岗位的基本劳动要素,科学评价不同岗位的劳动差别,并以此作为岗位劳动报酬的依据。其工资单元以岗位(职务)、技能工资为主,以辅助、特殊、奖励工资为辅。岗位工资:这是体现不同生产(工作)岗位差别的工资。以岗位的工作责任、劳动强度和劳动条件之差别来确定,原则上实行一岗(职)一薪,岗变薪变,并随着物价的变动调整岗位工资标准。     

金矿迹地生态林营造技术规程关键内容的验证性研究

本项研究对金矿迹地生态林营造技术规程各项条款中出现的关键问题进行了验证性研究。结论如下:1)机械作业金矿迹地无法进行直播造林,不同采金方式采取不同造林方式;2)金矿迹地土壤化学指标无明显的时间和空间规律,造林时要采取因地制宜的土壤改良措施,同时避免Cr敏感植物的应用;3)金矿迹地土壤结构十分脆弱洪涝灾害严重,植被冻害比林分结构完整的区域严重;4)要根据树种的生理生态特性及造林地土壤情况进行施肥处理;5)视立地条件的困难程度采取使用保水剂和食用菌废料的处理方式,根据需要进行造林地平整化改造;6)对于生态林中草本的选择要充分考虑草本的生态学作用。     

论综合地质勘查和对矿产资源的综合评价

本文对矿产资源综合勘查和综合评价的意义、影响因素和解决途径作了较全面详细的论述。作者认为,由于我国的地质特点,共(伴)生矿产多而复杂,而矿产的人均拥有很小,社会主义现代化建设任务大,投资又极为短缺,因此,对矿产资源进行综合勘查、综合评价和综合利用,就具有重要的战略意义。对于目前这项工作中存在的问题,作者提出了如下解决办法:打破地质工作的部门界限,把各部门的地质工作统由地矿部进行行业管理;从改革生产关系入手,把商品经济的观念引入到地质工作中来,采用正确的计价方法,进行矿产资源和地质成果的有偿转让;严格实行地质工作项目管理,建立比较完整的指标体系;开拓并占领地质市场,多渠道、多层次、多形式地搞好横向经济联合;加强矿产资源综合利用的信息反馈研究,以指导综合勘查和综合评价的合理进行;重视复合型人才的培养,造就一支适应综合勘查和综合评价工作的技术与管理队伍;要正确处理各种有关的历史遗留问题。     

滚齿加工误差分析与检验组(之四) Ⅳ.偏心误差的合成与补偿

本文是“滚齿加工误差分析与检验组”一文的第四部分。这部分的主要内容是分析与研究滚齿加工时既有几何偏心又有运动偏心的情况下应如何考虑其合成与补偿方法、数学模型和几何意义。通过补偿,可以减少加工误差(偏心误差)对齿轮加工精度的影响。     

改善综采劳动组织之我见

近几年来,我国煤矿机械化发展迅速,特别是综合机械化采煤发展很快。目前,全国统配煤矿已拥有综采设备262套,综采工作面169个,综采产量、工效、机械化程度等,均有较大幅度的提高,去年有9个综采队年产突破了百万吨。但是,当前综采存在着一个突出而普遍的问题是:人多效率低,劳动组织不合理,综机效能还未得到充分发挥。综采工效与国     

积极参与国际竞争 开创多元化、国际化经营新局面

中国冶金建设公司(以下简称中冶公司)在改革开放大潮中走过了十年发展道路。十年来,在国家改革开放政策指引下,在经贸部和冶金部的领导下,公司以中国冶金行业的整体优势为依托,勇于开拓国际市场,不断调整经营战略,在日趋激烈的国际竞争中不断发展壮大。在当前进一步加快改革开放步伐的新形势下,中冶公司致力于向多元化、国际化、实业化管理目标迈进。实现公司经营方针的战略性转变,适应新格局下的国际市场竞争。从单纯的承包工程和劳务输出,转变到开发高层次技术项目,走经贸结合、经技结合、多元化规模型经营的道路,把中冶公司建设成为一个     

积极转换机制 向国际化实业化集团化迈进

一、新形势下国际公司大发展的基础及所肩负的历史使命当前,我国的改革开放已进入一个新的历史发展时期。大、中型企业积极转换经营机制,在国家政策的支持下,将经营推向国内外市场。在这种形势下,国际公司历史的“窗口”作用将日趋缩小,必须逐步进入多元化和实体性经营,才能得到稳定的发展。目前,国际公司已有133家,这些公司各具发展的优势,已不同程度地打开了国际化经营的新局面。承包市场和劳务市场不断扩大,从开放初期的80年代云集中东市场已逐步在港澳、东南亚、非洲等地区站住了脚;经营范围已从单纯土建项目、输出劳务向咨询设计。