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近年来,中国钢铁工业协会把对标挖潜列入行业重点工作加以推进,2003年又开展了“十佳”成本指标对标活动。对标挖潜就是通过与国际国内同行业先进企业进行指标对比,找出差距,并将其量化到各个工序的指标上,再有针对性地制订一系列技术、工艺、管理措施,以最小的投入获取最大的收益,从而最终达到提高企业竞争力的目的。太原钢铁(集团)公司(下称太钢)发展战略目标是:把太钢建设成为具有国际水平的、以不锈钢为主的特殊钢企业。在新的形势下,围绕太钢发展目标,对标挖潜已成为增强企业综合竞争力的重要手段。一、对标挖潜工作的整体思路太钢开展… 相似文献
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中国城市发展问题透视 总被引:3,自引:2,他引:3
通过对确定城市发展目标过高、产业雷同等四个问题的反思 ,指出纠正的必要性。 相似文献
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进入“九五”后,在计划经济向市场经济体制的转变过程中,市场化程度越来越高。能源成本作为制造成本中最大的可控成本,对企业产品的竞争力有着较大影响,太钢管理工作按低成本要求,更加显示出其重要性,使太钢的能源管理重新注入活力。同时,工作重点也从降低指标、进等升级向以经济效益为中心转变,在如何确保能源稳定供应以及对能源作出最经济的选择和提高能源使用效率等方面取得了重大进展。太钢经过南区高炉煤气至锻钢管道的建成投产,宣告一次大的能源结构调整圆满结束。从1997年8月开始,完成了一系列的改造,实现了不锈热轧厂以煤气代替重油… 相似文献
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