山东省旅游景区景气指数研究

作为旅游企业的最重要组成部分,旅游景区波动状况、发展周期以及繁荣度对整个旅游产业的发展及未来走向都有着至关重要的作用,因此,对旅游景区开展景气指数的研究和监测工作十分必要。在深入分析影响旅游景区景气因素的基础上,本文构建了山东省旅游景区景气指数的指标体系,对2014年第一季度山东省旅游景区的企业家信心指数及景区经营状况指数进行具体分析,指出影响旅游景区景气指数的要素,并提出相应的建议。     

CEO大格局:价值创造之道

CEO要承担企业价值的全责,就要具备价值创造的大格局——明晰价值创造所期望达成的结果和驱动结果的因素。本文首先指明企业价值源于企业系统的全局——宏观、中观和微观三层次,然后重点阐述如何打造价值创造的三大驱动力——业务定位、商业模式和管理体系,最后分享价值创造的最佳实践。     

理念创新带动生产系统与物流系统的进一步结合——访日东电子发展(深圳)有限公司物流系统部经理王晨光

日东集团成立于1984年,总部位于香港,是一家集研发、生产、销售为一体的上市公司。随着企业的不断扩大,日东集团逐步实施品牌化战略,集团下属的日东电子发展（深圳）有限公司、日东自动化设备（上海）有限公司、天力精密（深圳）有限公司、日东科技有限公司、     

自动化立体仓库在第三方物流企业中的应用

随着现代企业生产经营方式的变革和市场外部条件的变化,以降低原材料成本和进行产品技术开发来降低产品成本的空间越来越小,这使得他们把目光转向有着“第三利润源泉“的物流环节上来.……     

海峡两岸暨香港导游管理体制比较与启示

导游管理体制规定着导游资源配置的基本原则和方式方法。文章采用比较研究方法,依据大陆与香港、台湾现行导游管理法规条文,对海峡两岸暨香港导游管理体制模式进行了系统对比和分析。研究发现,海峡两岸暨香港导游管理因所处社会发展阶段、所依托旅游业发展模式不同,形成各具特色的发展路径和模式。其中,香港特区政府将导游职业管理权限赋予完全市场组织,政府只在立法与执法层面发挥作用;我国台湾地区主管部门导游管制强调采用市场方式,同时特别注重各主管部门间的分工协作,形成"协同治理"的管理模式。由此提出建议,大陆导游管理体制改革要强化市场机制主体地位,淡化行政管制措施,以及大力培育导游协会等中介组织,促进导游走职业化发展道路。     

两个著名旅游景区游程实录与管理评析

本文是作者从旅游产品执行角度对泰山、三孔两景区实际运行状况的考察心得。作者通过实地观察,对两景区目前在产品开发、产业合作以及服务管理等方面存在的主要问题和产生成因做了专题分析,并从规范发展模式与服务管理创新等方面入手对景区经营和管理工作提出了具体的改进意见。     

构建一体化的战略执行体系

在分析企业战略失败原因的基础上,首先提出战略·业务·人力资源一体化TM战略执行体系框架,然后重点讲解四种通用战略,最后解读战略执行体系流程的计划、执行、评估三阶段的工作项目.     

加强企业内部控制的思考

<正>一、内部控制的目标内部控制目标是内部控制制度产生和表现形成的根本,一项好的内部控制必须符合设计者要达到的控制目标。作为一个企业,内部控制目标主要是以下三个方面: