零售业企业的企业文化评价指标体系构建与实证分析

根据企业文化的四个层次,构建了零售业企业的企业文化评价指标体系,并利用层次分析法得出各层次评价指标的权重。以泉州中闽百汇公司为例,采用调查问卷分析法进行数据收集,并利用SPSS17.0软件及模糊综合评价法对案例企业的企业文化进行评价,以说明该评价指标体系的可行性。最后,提出提升零售业企业的企业文化竞争力的相关对策建议。     

数字经济助力商业银行风控模式改进研究

近年来,随着互联网技术的不断发展和社会信息化的不断推进,数字经济浪潮迅速席卷全球各行业,各国纷纷聚焦数字经济发展,人们对数字经济的概念有了更深刻和更全面的认识。我国商业银行近几年风险事件频发,在某种程度上暴露了风险体系管控失灵,制度建设、科技建设未能及时跟进金融发展进步,本文通过阐述数字经济对现有商业银行风险模式体系的...     

吉林省汽车再制造产业发展模式研究

汽车产业是吉林省的支柱产业,从汽车生产、技术、研究等综合能力看,吉林省位居全国前列,汽车产业又是一个与其它部门相关度高的综合性产业,带动汽车零部件制造业、汽车维修养护、汽车信息、汽车生态、汽车培训、汽车科研及汽车再制造等一系列产业的兴起,在吉林省未来的经济发展中起到越来越重要的作用。当前,国家的产业政策着力支持汽车再制造产业的发展,特别把扶持的重点放在前几位的大型企业上。吉林省有着其它省市不可比拟的汽车产业基础和科技、人才储备,有着与国际大型汽车制造跨国公司相抗衡的有利条件和基础。这些优势决定了吉林省发展汽车汽车再制造产业具备极大的发展潜力。本文根据汽车再制造的特点,从实践层面,对吉林省汽车再制造产业发展模式进行了深入探究,并有针对性的提出建设方案。     

论构建与国际接轨的农产品流通体系

适应当前国内外市场竞争格局的变化 ,要搞活农产品流通 ,必须构建适应国际经济大循环的农产品流通体系。为此 ,应突出抓好农产品市场体系、农村经济信息网络体系、农业科技创新体系和农业政策法规体系的完善。     

领导能力建设

国家行政学院教授许晓平,从组织管理的角度谈了作为一个领导,应该如何有效的组织,并重点谈了一个好的组织应该具备的五个要素一要有理想.共产党从成立那天起就雄心勃勃,就是要夺取全国政权.一群有抱负的人组织在一起,这个组织就势不可挡.人的成功要有理想,一个成功的领导更是要有理想,有了理想,下属才会情愿跟着你走,也才能感觉到工作是有意义、有价值的.二要有有效的理想塑造系统.共产党的建立靠的就是有效的理想塑造系统,把毛泽东想的变成大家想的,抓住人心,让大家一起跟着毛泽东走.作为领导,也就是要建立一个有效的理想塑造系统,把自己的理想和愿望变成大家的理想和愿望.三要有实现理想的机制.这个机制就是要把大家都捆绑在一个利益共同体上,让大家都感觉到,自己是在替自己干工作,而不是替领导工作.四是要建立懂得相互尊重的和谐文化理念.毛泽东在井岗山就创建了一支尊重人、以人为本的军队,没有级别高低,官兵平等,同甘共苦.作为领导,一定要尊重下属,尊重人,这本身就是一股不可低估的力量.五是要设立规范.就是要设立一个组织共同遵守的底线.毛泽东当年在井岗山,就提出军队必须共同遵守的底线--"三大纪律、八项注意".作为领导,一定要制定一套好的规范,以此来解决组织中存在的问题.     

“三管”齐下建设学习型党组织

如何加强学习型党组织建设?中国铁建十五局集团公司党委结合实际,注重创新,狠抓落实,收到了良好效果。从管理创新上建设学习型领导班子把建设学习型领导班子作为关键,以党委中心组学习为龙头,发挥引领作用,推动学习型党组织建设深入发展。     

高速铁路综合检测数据分析关键技术研究

自京津城际铁路开通运营以来,我国铁路采用综合检测列车进行基础设施安全检测。自主研制的高速综合检测列车采用先进的检测手段,具有轨道、接触网、通信、信号、轮轨动力学等测试功能。基于多体动力学仿真、神经网络分析、双指数函数方法,提出的仿真模型、轮轨力预测方法、轨道状态变化规律,经试验验证结果正确,为建立和完善我国高速铁路综合检测数据分析专家系统打下了基础。     

国有企业内部控制存在的问题及完善措施

国有企业作为社会主义市场经济的主体,是国民经济的支柱,大多承担着稳定市场,保障国家经济安全的责任,在当下国际国内复杂的经济环境下,首先要充分发挥内部控制在现代企业经营管理中的作用,提升管理水平,为企业的高质量、持续发展提供坚实的内生动力。而对国有企业内部控制的现状进行分析后,主要存在缺乏组织保障、内控意识不足、内控制度不完善、内控执行力不强、信息技术应用不够、考核体系未形成等问题,在国有企业深化改革的过程中,为国有企业的高质量发展助力,对国有企业在内部控制建设方面提供帮助,需要建立企业内部控制体系,针对问题提出完善措施。     

数据应用驱动业务—数字电网智见未来

在数据已经成为新的生产资料、改变了原有的生产关系的大背景下,文章阐述了数据应用的价值链变化阶段,即化数成智、用数成识、聚数成效、点数成金是个趋势,并且对于电网企业的数据应用业务从业务定位、业务蓝图、重点任务三方面进行了框架性的规划与部署,给电网大数据发展提供了行之有效的演进路线。