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101.
经过三年多的辛勤耕耘与劳作,“两改”工程终于开始有所收获,部分地区的农村用电客户已初尝城乡用电同网同价之喜,党中央、国务院缩小城乡差距、全面建设小康社会的方针政策在农电系统得到贯彻与落实。“两改”工程开始以来,得到了全社会的关注和支持。上至党中央、国务院,下到基层政府,都高度重视并全力支持“两改”工作,层层成立了领导小组,协调、指导“两改”工作;社会各界、特别是广大的农村用电户,积极行动,全力配合,为“两改”的顺利进行提供了良好的外部环境;电业职工勇于拼搏,乐于奉献,用汗水铸就了农村电网发展史上…  相似文献   
102.
四川纳溪,一个面积为1100平方公里、只有47万人口、辖13个乡镇的农业县,曾存在着大小17个供电区。竞争带来的不是繁荣,而是画地为牢和经济的更加落后。引入大电网,统一市场成了当地最强烈的愿望。“两改”的实施,促成了四川纳溪供电有限责任公司的成立,愿望终于变成了现实。  相似文献   
103.
企业文化是80年代初由美国学者提出来的一个新概念,蓬勃兴起于我国电力系统并形成特色始于党的十四大之后。可以说,党的十四大是电力企业文化建设的里程碑。电力企业文化兴起时间虽短,但是在推动企业发展、激活企业活力、加强d等方面却发挥了积极作用,了强大的生命力.企业文化建设的重要性认识和理解。我国电力系统业文化的理论研究也未艾,D始形成有我医电力企业特色的理论体系,成为党的十四大以来我国d力工业取得巨;就的百甲的一朵奇葩。走出误区是坦途80年代中末期,企业一”文化在电力系统兴起时,它的价值和功能并不能被大多数…  相似文献   
104.
河北省电力公司召开职代会工作会以建设一流电力企业为主题元月17日,河北省电力公司工作会议暨省电力公司一届四次职代会在石家在召开,会议审议了省电力公司总经理朱国桢和省电力工会主席李铁善所做的工作报告;对1994年的工作进行了回顾和总结;并提出了1995...  相似文献   
105.
一种科学的管理工具,可以有效弥补基础薄弱造成的“管理短板”不足。农电企业在硬件设施不断完善的同时,有必要将眼光更多地投向伟大管理方法的引入与应用上。  相似文献   
106.
用"战战兢兢,如履薄冰"来形容供电企业的安全生产工作,一点都不为过。供电企业的特殊性,覆盖范围广、服务对象多、运行环境复杂等行业特点,更加剧了企业安全生产工作的艰巨性。所以,"安全"成为供电企业"天"字号的任务。  相似文献   
107.
<正>这是一个造就先进的时代。一方面,发展的压力逐渐转化为管理创新的动力,并因此催生了不同领域、不同专业的先进组织和先进模式;另一方面,评比日益成为企业管理的常规手段,先进成为评比结果的最佳印证,并被树为标杆供大家学习。从先进经验中汲取营养,进而寻求管理进步的捷径,是企业管理的一项基本功。对标管理的本质,就是向先进学习,但向先进学什么,则考验着企业管理者的智慧。  相似文献   
108.
管理难题之一:站、所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的问题。破解:全面实行站所合一在乡级供电管理机构中,寿光市的基层站、所一直隶属于供电公司,由供电公司对其人、财、物实行统一管理。但是,由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务,供电所作为用电科的下属机构,承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能,产生了很多难以解决的问题:一是管理不统一,在一定程度上影响了电力行业和地方政府的关系。二是对内业务容易产生矛盾,尤其在设备维修、事故抢修、用户报装接电、春秋两季检修等方面…  相似文献   
109.
企业是一个由责任链构成的组织体系,责任是客观存在的,分级负责是基础,与管理链条的长短无关。当然,管理链条越长,责任管理的价值就越明显,防止发生责任偏移的作用就越显著。以农电安全为例,现场控制是农电安全的重点,没有围墙的企业特性,决定了农电安全现场控制的难度。从省电力公司到现场作业点,有多道环节。安全目标的实现,需要以责任的层层分解和落实来保证。责任的层层分解容易做到,在完善的安全管理制度体系下,各级责任的承担主体早已明  相似文献   
110.
中国电力工业正在经历由垄断经营向竞争经营的转变。竞争经营已经让发供电企业认识到自身管理上存在的问题并采取积极措施,缩小与世界同行的差距。管理也是生产力,我们有理由相信,随着管理模式和管理思维的转变,发供电企业达到世界一流水平的日子并不遥远。但是,作为中国电力工业最基层的农电企业,仍然处于自然生存的状态,管理水平已远远落后于发供电企业。只有抓紧补上管理这一课,农电企业才能与发供电企业共同发展,否则,就会拖电力工业发展的后腿,同时,也将影响到中国农业实现现代化的进程。建国几十年来,农电一直处于电力工…  相似文献   
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