服务于改革全过程──国电公司总经理助理兼人劳局局长刘忱谈人事劳动管理

按：电力部的撤消,标志着电力行业务年来政企合一的局面彻底结束。在国家电力公司加快实体化步伐的进程中,人事劳动管理的职责有哪些变化;如何建立起适应现代企业制度、符台电力工业改革和发展需要的新型人事劳动制度和干部管理制度等问题,是电力行业干部、职工关心的热门话题。对此,本刊编辑部专门采访了国家电力公司总经理助理兼人事劳动局局长刘忱。问：电力部撤消以后,国家电力公司彻底摆脱了双重身份,真正成为一个独立的法人实体,人事劳动管理制度如何转变才能适应新的形势？答：为经济建设服务是现代人事管理的内在要求,也是…     

服务的本质是寻找需求

前不久,去安徽省繁昌县城区供电所采访,了解到这样一个细节:为避免火灾现场可能出现的触电问题,供电所主动与消防部门沟通,由119火警台在接报后的第一时间告知供电所,供电所则会根据预案在消防人员到达前确保落实现场的停电措施。这个细节是在介绍供电所服务情况时,被所长不经意的同其他工作一起讲述的。也许在他们看来,这是再平常不过的一件事,但却让我眼前一亮:这是一个多鲜活的服务案例。事实上,这项服务真正实践的机会并不多,背后     

职工教育与反腐倡廉

职工教育与反腐倡廉王永建张运甫李欣伴随着改革开放和市场经济的发展，西方一些腐朽的思想也乘机而入，国内一些不健康的东西也沉渣泛起。拜金主义、享乐主义、极端个人主义思潮在社会上滋生蔓延。个别干部则认为时机到了，有权的弄权、管钱的捞钱，认为有权不用过期作废...     

希望中电联真正成为全国电力企业之家——山西省地方电力公司副总经理冯宗录一席谈

中电联第三届理事会的产生,让我们这些地方电力公司的人感到由衷地高兴。这次召开的会员代表大会的形式和内容向我们传达了一个信息：中电联改革不是停留在口头上,而是扎扎实实地落实到了行动上,已经走上了为全国电力企业服务的道路。过去,为适应电力工业形势的需要,...     

精细管理:从指标到文化

在县供电企业,线损指标是重要的考核依据。反映企业管理混乱,经常提到的是线损率高达百分之多少;肯定企业从乱到治,线损率大幅度下降多少,也是必提的佐证。因而,当精细化管理理念被引入到县供电企业时,大家首选配电台区的精细化。     

预付费模式之二 预付费电能表:改变服务的技术手段

<正>随着供电企业科技创新力日益增强,科技成果被广泛应用于企业的管理与生产实践,提升了企业服务水平。近年来,融计量与计费功能于一体的预付费电能表得到了广泛应用,供电企业电费回收管理由此变得简单高     

自我超越的努力与追求——改版致读者

<正>什么样的时代就会有什么样的媒体,任何成功的媒体都会是时代的晴雨表。在一个飞速发展、充满挑战的时代,成功只属于那些满足时代要求、不断激发读者阅读新期待的媒体。很幸运,我们就在这样的时代搭建起了一个     

农电管理的专业化趋势

<正>追求最佳的生产组织形式和经营管理方式,始终是企业管理者的重要使命。而任何一种管理模式都有局限性,并存在特定的生命周期;主动摆脱对现有管理模式的依赖,积极把握管理新趋势,有助于企业管理实现平稳变革。近几年,农电管理领域开始积极引入专业化,正确把握这一管理趋势,并以此提升农电     

远程缴费模式之三 POS机缴费:灵活多样性与广泛适用性

<正>农村用电客户数量大、电量小、居住分散的特点,决定了传统收费方式中存在的找零钱、识假币、电费安全等问题不容易解决,需要借助技术手段实现根本性突破。POS机的出现与应用,为     

社会化代收(非金融机构)模式之三 商业网点代收:便民利民的慎重选择

<正>商业网点代收是供电企业借助商业网点回收电费,即供电企业以债权出让的方式,与商业网点签订代收电费协议,按每份发票一定金额或按一定比例付给代收方手续费。商业网点代收一方面减轻了供电企业的收费压力,另一方