跨国公司网络组织与我国企业改革

20世纪80年代以来．随着经济全球化和区域经济一体化的加速发展。以及以信息技术为代表的技术更新速度的加快。使跨国公司面对的市场竞争环境日益复杂多变。与环境要求相适应。跨国公司的战略和组织灵活性逐渐成为其获取竞争优势的关键。建立在传统层级观基础上的跨国公司层级结构。由于其僵硬的信息传递途径和自上而下的缓慢决策方式使其无法对快速变化的环境做出合理反映。基于市场环境与经营绩效的压力．众多公司对自身组织结构进行了重大调整：对内对组织进行重新设计和改造，减少中间层级环节，加强公司内部横向的技术、信息、资源流动，实现组织的无障碍沟通和柔性化管理；对外通过业务合作协定、许可协议、关系合同、分包和战略联盟，甚至彼此间的信任和承诺等措施扩展企业组织边界，形成包括企业的供应商、客户甚至竞争的外部合作网络。     

强化财务约束机制 完善全面预算管理

<正> 全面预算管理,是对企业生产经营各环节、各层次收支情况及目标利润进行预算编制、执行、监督与控制的全面、系统管理活动,80年代以来为国外许多大企业所采用。宝钢也于1994年正式推行了全面预算管理,并收到良好效果。武钢在总结1995～1998年“成本效益纵深行活动”的基础上,积极贯彻“企业管理以财务管理为中心”的管理方针,     

BIM技术在我国的发展

近年来建筑信息行业BIM技术飞速发展,变革了传统建筑领域操作方式,管理方式由原来的粗放式向精细化管理转变,掀起一场改革浪潮,我国BIM技术应用过程经过发展,取得一定成果.梳理我们BIM技术的发展,为我国今后BIM技术的应用提出一些建议.     

健全激励约束机制完善委托代理关系

在企业中,资产所有者和经营者合二为一,责权利融为一体,不存在委托代理关系。而随着企业规模的不断扩大,资本所有者完全控制企业经营活动越来越受到自身精力、专业知识、时间等因素的限制,当所有者在企业管理方面感到力不从心的时候,便会委托经理人去执行企业管理的职能,于是就出现了委托代理的契约关系。其实质是企业所有者放弃了对企业的直接经营权,委托给自己挑选的经理人员进行经营。代理人为了委托人的利益去行为,委托人向代理人支付报酬。由于企业运营是资产的运营,企业规模的扩大和市场变动越来越强,对企业家的依赖越来越强,而相应     

国有林区更新造林浅议

国有林区更新造林是林区建设的关键问题,特别是实行天保工程后,进一步得到重视,针对国有森 工林区营林工作存在的问题,提出了自己的见解和看法,并针对问题提出了相应对策。     

对电子制造业生产过程质量管理的探讨

随着企业竞争越来越激烈,对产品质量的要求也越来越高,企业生产过程的质量管理水平必须不断改进。本文通过分析我国电子制造企业生产过程质量控制的现状及存在问题,提出改进我国电子企业产品生产过程质量控制的方法并对相应的一些注意事项进行了阐述。     

目标成本管理与标准成本管理的比较分析

<正> 目标成本管理与标准成本管理作为两种先进的成本管理方法,在我国得到了较为普遍的推广和应用,目前还处于探索阶段。本文选取较为成功的邯钢和宝钢两个单位,分别作为目标成本管理和标准成本管理的典型,并对此两种方法的内容和特点,根据笔者的体会进行阐述,并加以比较分析,以得出启示与思考,为我国企业正确认识和应用此两种成本管理方法提出建议。     

海峡两岸创业投资对比分析

一、两岸创投事业发展概况台湾地区在1982年就从美国引进创投制度,并根据岛内的实际模式探索出一套具有特色的创业投资模式,是世界上创业投资较为发达的地区之一,发达程度仅次于美国。经过30年的发展,台湾地区的创投事业投资项目将近14000件,累计投资金额超过2600亿元新台币,扶植400家企业上市。大陆于1986年成立第一家创业投资机构     

道路运输市场建设和管理

为适应我场公路基础设施建设的快速发展和加快道路运输业结构调整的要求,建立和完善道路运输车辆管理体系,保障旅客,货物运输安全,结合我场道路运输车辆结构和技术管理现状,对进一步加强道路运输车辆管理提出如下意见．