浅述桥下结构旋挖钻孔桩施工中的质量控制要点

本文根据钻孔灌注桩施工的特点,从钻孔前准备工作、成孔、钢筋笼的制作与水下混凝土浇注等方面总结了钻孔桩的施工控制要点。     

从容论成败 巾帼亦豪迈——记郑州黄河电子装饰有限公司经理毕香玲

计划经济转向市场经济这一中国改革的最终目的，就是要建立市场竞争机制，实现企业的优胜劣汰，让那些长期亏损、效率低下的企业退出市场。而让另一些具有较强生命力的企业迅速壮大。然而这种机制的转变无疑不仅是对旧体制的一场革命，而对我们时逢中国改革浪潮的每个人，...     

油气管道特殊地质定向钻施工技术选定

对于特殊地质层的油气管道定向钻穿越,可从定向穿越复杂地质层的施工方案、钻机选择与组合、定向偏差控制手段等的选定来保证定向穿越的一次成功,从而消除施工隐患。文章论述了油气管道特殊地质定向钻施工技术选定方案和实施过程。     

论电子信息化在人力资源管理中的应用

随着各种新技术的发展，电子信息化已成为人力资源管理的重要组成。文章就人力资源管理电子信息化的必要性、存在的问题及应采取的措施进行了论述。     

公共服务非均等化——人口迁移的财政制度原因

人口迁移伴随着人类社会的产生而产生，为推动人类文明进步作出了巨大贡献。但从另一个角度看，它的出现也显示出一个社会状态下的制度缺陷——公共服务非均等化。我国现阶段出现人口迁移的原因在于寻求良好的发展空间、公共服务的非均等化、财政收支失衡等多个方面。为了进一步完善公共财政，促进实现人口迁移良性发展，相关部门应坚持公共服务均等化理论指导方针不改变，进一步完善分税制，优化公共产品供给结构，提高财政资金使用效率等。     

以和谐流通促建和谐社会

本文认为,和谐流通即流通与经济社会发展需要相适应,能促进经济又好又快发展;与全体人民物质文化需要相适应,能保证各阶层消费群体特别是普通老百姓的需要得以满足;能促使公平竞争的市场环境得以建立,使所有市场参与者的合法利益得到保障;能鼓励健康消费,抑制不良消费,有利于人的身心健康和全面发展;以不损害消费者、企业和国家利益为基本原则,能确保消费安全,促进经济社会的可持续发展。文章提出,促进和谐流通,应从“主体管理”走向“社会管理,”建立覆盖全社会的流通管理和协调机制;坚持用法规与政策的手段抑制流通领域中的垄断与不公平竞争现象,维护经济社会的协调发展;强化舆论监督、行业自律和商德教育,不断提升流通企业经营者持续发展的战略意识和诚信经商的伦理道德水平;采取切实措施改变流通领域人才结构,提高流通现代化水平,促使流通效率提高和成本下降。     

日本霞浦湖浮叶植物Traqa natans.L群落的光合作用与第一性生产量的季节变化

浮叶植物的物质生产有一定特点,尽管有些叶子挺出水面或潜入水中,但是大多数漂浮植物都贴水面水平分布。叶子近轴面暴露在空气中,而远轴面与水接触。功能气孔分布在近轴面(A,B.Sinha与R.Sahal,1974;V.Kaul,1971)。气体交换多半发生在空气之中(生岛,1970),其光合效率可与陆生植物相比(生岛,1970;A.B.S(?)eha与R.Sahal,1974;土谷与岩城,1979)。同挺水植物和沉水植物相比,浮叶植物光合特点和光合生产力的研究是不充分的。有人通过气体交换和数学模型估测了浮叶植物Nymphoids indica O.Kuntze(生岛,1970)和Trapa natans L。(土谷与岩城,1979)的日净第一性生产力。但是,这些研究没有涉及到光合活动的季节进程和年     

系统论在企业风险管理中的运用

系统论是马克思主义哲学唯物辩证法原理的具体运用，是研究客观现实系统共同的特征、本质、本质原理和规律的科学。它从事物的普遍联系和发展变化中研究事物，成为各学科理论研究和实践应用的基础，并提供了新思维、新方法。系统论由20世纪30年代美籍奥地利生物学家贝塔朗菲创立以来，随着世界科学技术的进步和社会生产、实践活动的展开，经过普利高津的耗散结构理论、哈肯的协同学、乌也莫夫的参量型系统理论的补充和发展，形成了包括一般系统论、信息论、控制论、突变论、系统数学、网络理论、对策论、模拟等在内的更加宽泛的系统理论和方法。内部控制理论就是建立在系统论、信息论、控制论的基础之上，来更有效地防范组织风险，实现组织目标。《企业风险管理一整体框架》将内部控制融入企业风险管理体系，即内部控制框架的建立应与企业的风险管理相结合。以风险管理为核心的现代企业管理制度，能够更加科学有效地为董事会和管理阶层实现企业目标提供合理保证，同时也使企业能把握更多的机会，从容应对风险。     

日普速度之秘：一个小企业如何获得国际竞争力？

日普希望销售甩开经销商，完全自己来做。至少在现阶段并非明智之举。首先企业实力并非足够强大，如果企业的资源集中到开发营销渠道，何以保证产品研发的核心竞争力?其次，建立一整套销售系统有很高的难度和风险，这也不是日普所擅长的。经销商从中得到利润是理所当然的，日普可以通过商业谈判、引进竞争等方式，把经销商的暴利降低到合理的程度。