环境演化过程中的家族企业演化

企业环境是一个系统,它不仅包括企业的外部环境,还包括企业的内部环境。企业的外部环境和内部环境,构成了一个相互联系的有机整体——企业环境。因此,研究企业环境,不仅是研究企业的外部环境,还必须研究企业的内部环境;当研究企业与环境的关系时,就不是把企业和企业环境看成是两个相互对立的端点,而是把企业看成是企业环境的组织部分,企业内部环境与外部环境是相互依存、相互影响的有机系统。或者说是互为环境,两者之间存在着对立统一、“共同演化”的关系;     

如何界定家族企业？

现在,我们许多民营企业是十分忌讳自己家族的企业是家族企业,这主要是对什么是家族企业没有准确的理解,也有媒体不断强调家族企业是企业的落后形态或者是过渡形态。我们先不讨论家族企业是否是企业的落后形态,而是界定什么是家族企业,或者说当前有多少家族企业的界定。家族企业界定是研究家族企业的逻辑分析的起点与基础,理论界关于家族企业的定义多达数十种。     

技术创新立国之本

科学史家乔治·萨顿认为“科学史是唯一能够阐述人类进步的历史”。在人类文明进步史上,科学的进步具体体现在技术创新上,技术创新一直是人类文明的推动力和经济发展的原动力。不就是因为中国的四大发明,才使黑暗的欧洲走出中世纪?不正是蒸汽机的发明才使人类从农业文明进入工业文明?     

科学发展观与中部崛起高峰论坛暨中国经济规律研究会第十六届年会综述

由中国经济规律研究会和江汉大学联合主办、江汉大学文理学院承办的“科学发展观与中部崛起高峰论坛暨中国经济规律研究会第十六届年会”于2006年9月24～25日在江汉大学举行。本次会议取得了许多成果,主要体现在以下几个方面。     

市场呼唤CS战略

创立于20世纪50年代的CI体系,90年代在中国风行,造就了四通、太阳神、健力宝、亚细亚等一大批中国名牌企业。但同时,CI战略也出现了走入歧途的趋势,使企业形象的塑造走向了异化状态。具体表现为:过分夸大了企业形象的功用,进而认为形象万能。在重形象的背后却轻视了产品的质量和服务的质量,其基点是塑造产品和服务对象,而不是满足顾客需求,结果服务变成了宣传的口号 在21世纪即将到来之际,我们的企业将用什么样的营销策略去面对新世纪的挑战呢?本文介绍的CS战略会给您满意的回答。     

约定俗成——关于市场经济制度与文化的思考

荀子在《正名》篇中指出：“名无固宜,约之以命.约定俗成谓之宜,异于约则谓之不宜.”然而,约定并不等于俗成.区分约定与俗成决非仅限于揭示两者语义上的差异,更为重要的目的在于指出两者在营建社会主义市场经济体系中的不同作用以及对人们行为的不同影响.     

家族企业的三条演化路径

从我国的现实出发,发展民营经济。首先必须要解决产权制度问题,对于改制的民营企业。其产权必须明晰到个人．以充分发挥个人对其财产看护的积极性和能动性,进而促进民营企业发展的动力。     

加强武汉市创新型人才队伍建设的对策分析

创新型人才是知识型经济社会的重要驱动力,加强创新型人才队伍的建设对于武汉市经济社会的长远发展具有举足轻重的战略意义。自从武汉提出科教兴市战略以来,武汉市创新型人才队伍有了长足的发展,但和经济发达地区相比,仍然存在诸多问题,应针对问题采取一系列相对应的措施,以便推动经济社会更快更好发展。